(2篇)年度目标责任书签订讲话

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年度目标责任书签订讲话
2篇)
1篇:
一、认识要提高,进一步增强完成重点目标任务的责任感
第一,要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化,
这是科学的领导方式,是目标管理、绩效管理的重要内容
重点化,主要是解决平均用力的问题,什么都抓,就会什
么都抓不好。要通过抓重点,带动全局。项目化就是要像
抓工程、抓项目一样抓工作,是一项系统工程,是一个整
。它某一像工是由*
设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过
目化作系*、计**。责解决
日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各
**34
非常必要的,这使任务、职责更加明确。通过几年的实践
重点工作项目化、责任化取得了明显成效,干部职工各司
其职,各项工作井然有序,成果累累,得到了领导和机关
干部职工的好评。新的一年,我们要在以往基础上总结经
验,改进不足,不断提高。
第二,要把目标的完成,内化为工作的责任,变成自发自
觉的行为。如果仅靠外部加压,不靠自发,效果将大打折
扣。
今天各位责任人的表态,一个重要作用就是把完成工作目
标任务转化为工作职责,明确了目标,感受到责任,表明
了态度,作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是
牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识
去把握。虽然机关事务工作是平凡的,是琐碎的,是细小
的,但做不好全是大事,都会影响大局。虽然机关事务部
门处在幕后,默默无闻,没有鲜花和掌声,但是它是不可
或缺、不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部
职工的切身利益,都关系到机关的正常运转和后勤保障。
在市优化经济发展环境考核中,我局位次不断前移,去年
首次进明机关干部职工是非常关我们的
工作的,出,就会有领导的
中我们可以感受到,:“机关事务管理
务大局工作实、主动,有创新、成
效好。”,务大局的要几位市领
都是如。我们做的事都是
局的,这一点,有些同志认识是不到位的,总认为事
,无关大局。这是一种错误的认识,其
是大的,不有这样的认识。有大局意识,
做好细小、平凡、默默无闻的一事。小到一次会
务,大到一次动的保障,都重要。把平凡单的事
做好,就是不平凡、不单。讲大局必须有必行,必须
摘要:

年度目标责任书签订讲话(2篇)第1篇:一、认识要提高,进一步增强完成重点目标任务的责任感第一,要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化,这是科学的领导方式,是目标管理、绩效管理的重要内容重点化,主要是解决平均用力的问题,什么都抓,就会什么都抓不好。要通过抓重点,带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作,是一项系统工程,是一个整体。它不单单是某一件事,就像工程一样,是由前期论*、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化,提高工作系统*、计划*、科学*。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极*和创造*。我们将全年工作分成六大类34项是非...

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