（8篇）幼儿园创建汇报材料
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2024-05-10
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幼儿园创建汇报材料
（8篇）
篇1
一、打造专业管理团队
打造区域专业管理团队。为适应天河经济社会发展需要，
更好地为学前教育改革发展和优化提升服务，2014 年4月
天河区成立了区学前教育指导中心，组建由幼教专业为主
计算机、英语专业为辅的高素质管理队伍，打造区域学前
教育专业管理团队。学前教育指导中心发挥自身优势和职
能，以建立专家指导库为切入口，以着力规范管理、提高
质量、内涵发展、创建特色、打造品牌为抓手，为区内学
前教育发展提供专业化、特质化、且具指导性和前瞻性的
服务，全面提升区域学前教育整体水平。
打造园长队伍管理团队。领导保育教育工作是园长的中心
工作，也是园长专业能力的核心体现。学前教育指导中心
紧紧抓住园长在幼儿园建设发展中的“领头羊”作用，积极打
造高素质的园长管理团队。根据全区不同层次幼儿园园长
专业
水平差异，制定差异化提升培训方案，对园长开展多种形
式的实训培训。开设园长培训班，聘请国内外专家讲座，
组建研修小组，建立新老帮带体系，组织到园所跟岗学习
参加北京、上海、杭州、长春等地组织的高级园长班，等
等，多途径、多形式推动园长培训工作，全面提高园长的
专业水平和管理能力。实践证明，各种形式的培训使园长
迅速成为幼儿园教育管理的行家里手、优质发展的促进者
和引领者，有的快速成长为省、市、区名园长，有的甚至
还拥有了自己的名园长工作室。
二、狠抓基础常规管理
加强制度建设。规范管理，制度先行。完善的制度是管理
工作有效实施的重要前提和根本保证。为进一步加强幼儿
园规范管理，提高保育教育质量，天河区学前教育不断加
强制度建设，且着力在“细化”上下功夫， 以增强制度的可
操作性。制定《天河区幼儿园一日活动细则》，规范幼儿
园日常管理，提高保育保教质量；制定《天河区区属公办
幼儿园编外人员绩效工资分配方案》，落实优劳优酬机制
调动教师工作积极性；制定《广州市天河区教育局关于进
一步明确区属公办幼儿园管理职责的意见》，理顺区属公
办幼儿园管理关系；制定《天河区民办幼儿园管理细则》
进一步规范民办幼儿园办园行为。
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幼儿园创建汇报材料（8篇）篇1一、打造专业管理团队打造区域专业管理团队。为适应天河经济社会发展需要，更好地为学前教育改革发展和优化提升服务，2014年4月天河区成立了区学前教育指导中心，组建由幼教专业为主计算机、英语专业为辅的高素质管理队伍，打造区域学前教育专业管理团队。学前教育指导中心发挥自身优势和职能，以建立专家指导库为切入口，以着力规范管理、提高质量、内涵发展、创建特色、打造品牌为抓手，为区内学前教育发展提供专业化、特质化、且具指导性和前瞻性的服务，全面提升区域学前教育整体水平。打造园长队伍管理团队。领导保育教育工作是园长的中心工作，也是园长专业能力的核心体现。学前教育指导中心紧紧抓住园...
