(2篇)公司改革转型发展建议集团企业

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关于坚持市场化方向全力推进平台公司改革转型的建议范文
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新时代背景下,平台公司如何通过深化改革卸下包袱开辟
新路,对于实施产业强市战略、推动我市经济社会高质量发展
具有重大意义。为此,市政协经济科技委员会会同民建市委会
成立专题调研组,赴市国资委和各平台公司走访调研。xx
日,市政协召开 xx次常委会议,就“推进我市平台公司改革
转型”进行了专题议政。
常委会议认为,近年来,市委、市政府高度重视平台公司
改革转型,高点定位,科学谋划,务实推进。市国资委作为职
能部门,推出一系列重要举措,做了大量富有成效的工作。各
平台公司结合自身实际,在突出主营业务、强化债务风险防控、
提高项目投资绩效、提升国有资本运作水平、妥善化解历史遗
留问题等方面积极应对,各项转型工作成效初显。比如,市国
控集团初步明确了金融投资服务和产业发展两个主业定位,通
过创新业务模式,使自身造血功能有所增强,至 20xx 年末集
团总资产、净资产、并表营收分别比组建之初(20xx 年末)
增长 51%66%70%;城建产业集团紧扣“城市产业投资运
营主体”定位,初步明确了“绿色发展、城市建设、现代服务业、
公共服务、城市商业”五大重点发展板块,在加快重大资产重组、
整合产业板块资源、提升产业发展质量方面做了许多工作;交
通产业集团初步明确了交通工程建设、交通服务业、片区开发
三大重点板块,在交通枢纽建设运营、交通基础设施管养等方
面进行了有益的探索;文旅产业集团初步明确了旅游、投
资建设、文化金融等三个板块,正在实施金山街重大项目,拟
创建六个专业化公司、进一步提升发展质量。
当前,平台公司在改革转型中虽取得了一些成绩,但仍存
不少突出问题,主要表现为转型动力不足平台公司
总体行政化色彩较浓厚,市场意、风险意识不强,创新发
展的不宽、路数不多。二是突出主业不够核心业务
高,业务板块重叠较多,部分投资项目决策盲目、绩效不佳
整体盈利能力强,造血功能偏弱债务包袱重。债务
大,债务结构不尽化债债的方法手段不多,
融资度增大。四是制机制不活部政分开不够彻
方政府对平台业的管理制法不够完善,平台
业的市场化法人主体尚未真正确立;部经营管
较粗放,下公司亏损大,职工队伍臃肿庞杂经营、
会管的专业团和专业化人才严匮乏
常委会议认为,加快推进我市平台公司改革转型弦上
行,要按照市委、市政府的一部坚定贯彻实施,并
坚持市场化方向,加强顶层,加快思想转型,实“债务、
调结活机制、增效益”的总体路和身强体的要,突出
主业、增强力、机制。为此建议
一,提升发展位,推动思想观念转型
一要分认改革转型的重要平台公司改革转型是省
委的要也是省视组要我市整改的项目。改革转型的
基础工作之一便是债务总量,防范金融风险,这也是
“三大坚战”之一防范化解重大风险的具体要要深
改革转型的现实意义。平台公司属性本质上是政府
的行政平台,其原有运行模式已难以,加之多年来积
的历史遗留问题,导致目前运营发展举步维艰亟需通过改革
转型来解发展题。三要推动思想观念真改实转。各平台公
司包属单位要加快转变思想观念聚焦市场向,激活
新动力,积极探索市场化转型之路,变外血为部造血,
正“改”出新气象,“转”出新力。
第二聚焦产业,整合重组要资源
是聚焦产业。市政府及其职能部门要加强顶层
指导帮助平台公司明确发展定位,聚焦产业,实现位发
展。比如,国控集团可否重点围绕产业发展、金融服务,通过
强化资本运营,步向国有投资运营主体转型;城建产业集团
可否聚焦城市片区开发、基础设施代建、城市市政公和公共
服务产业,步转型为城市产业投资运营主体;交通产业集团
可否围绕桥港江海河联运,重点培育交通基础设施、交通
路建设和现代物流产业,步转型为交通产业投资运
营主体;文旅产业集团可否足培育大旅游大文化产业格局
互联网+旅游目的”的新型旅游业,实施旅游“走出
和资本“进来”战略,步转型为旅游文化产业投资运营主体。
二是整合要资源。坚持资源资产为纽外引内联,加强
合作开发,将散落的各资源要进行整合,加快
摘要:

关于坚持市场化方向全力推进平台公司改革转型的建议范文(1)新时代背景下,平台公司如何通过深化改革卸下包袱开辟新路,对于实施产业强市战略、推动我市经济社会高质量发展具有重大意义。为此,市政协经济科技委员会会同民建市委会成立专题调研组,赴市国资委和各平台公司走访调研。x月x日,市政协召开x届x次常委会议,就“推进我市平台公司改革转型”进行了专题议政。常委会议认为,近年来,市委、市政府高度重视平台公司改革转型,高点定位,科学谋划,务实推进。市国资委作为职能部门,推出一系列重要举措,做了大量富有成效的工作。各平台公司结合自身实际,在突出主营业务、强化债务风险防控、提高项目投资绩效、提升国有资本运作水平...

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