国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话
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2024-05-10
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国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话
同志们：
**公司是集团的主力军，对于公司的发展，集团一直非常关注，
今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研，就是旗帜鲜明
地表明集团的态度和决心，全力为公司发展创造一个最好的环境，
进一步推动公司做大做强。
刚刚听了**同志关于公司发展情况的汇报，我认为有这么几个
方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者，公司成立
以来，到现在不到三年时间，总资产增加了**，资产负债率下降了*
*，各项工作也逐渐打开了局面，拉开了架势，形成了很好的发展势
头。二是发展有亮点。成功举办了***等一系列活动，打响了***产
业品牌。……去年还接受了全市观摩，很好的展示了集团形象。三
是队伍有活力。公司员工平均年龄只有**岁，正是风华正茂、充满
活力的年纪。公司今天取得的这些成绩，凝聚了大家的心血和汗水，
对你们的工作集团党委是看在眼里的，也充分肯定。
对于公司未来的发展，大家都进行了认真思考，讲了很好的意
见，我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的思考，就公司发
展再谈五个方面的意见和建议。总体要求是：……
第一，要精准定位促发展。思路决定出路，公司聚焦主责主业，
势必大有可为。具体怎么做？要明确战略规划。整体来说，公司的
发展思路也好，目标定位也好，大的方向是没有问题的，最关键的
就是
要按照你们汇报中既定的思路和举措，保持定力、久久为功地
抓下去，要思考怎么样走出去、走更远，这里面一定要有超前的谋
划。要加快市场步伐。我记得**公司刚成立时，手里只有三块地，
和其他兄弟公司相比，资源禀赋不是那么充足，但是通过三年来的
努力，已经渡过了最艰难的初创期，进入了加速成长期，那么在发
展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等方面步子还可以迈大一
点，努力实现良性经营和可持续发展，为集团公司注入源源不断的
新鲜血液。要主动学习对标。目前集团正在全面开展“对标行业一流
管理提升行动”，**公司起步较晚，如何实现后发赶超、后来居上？
我建议找一家国内一流的同类型企业来对标学习，比如……。我们
要认真研究，看看别人是怎么做的，看看差距在哪里，发力的方向
在哪里，只有这样才能不断提升战略谋划能力和市场竞争能力。
第二，要抓实项目促发展。项目是公司发展的重要支撑，必须
牢牢抓住这个“牛鼻子”，以时不我待的紧迫感，全力以赴抓项目。要
加强项目管理。要细化时间节点，实行挂图作战，快马加鞭推进项
目建设，在确保完成项目建设任务的同时，还要打造精品、打造标
杆。****是各级领导都很关注的项目，要争取成为年底观摩项目。*
***项目要高起点规划，高标准建设，高品质招商。另外，要抓好在
建项目安全生产管理，把安全生产这条底线坚决守住。要抓好项目
招商。筑好梧桐树，引来金凤凰，这些项目建成后，接下来很大一
部分精力就要放在产业导入和项目引进上来。要敏锐捕捉目标企业
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国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话同志们：**公司是集团的主力军，对于公司的发展，集团一直非常关注，今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研，就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心，全力为公司发展创造一个最好的环境，进一步推动公司做大做强。刚刚听了**同志关于公司发展情况的汇报，我认为有这么几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者，公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了**，资产负债率下降了**，各项工作也逐渐打开了局面，拉开了架势，形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了***等一系列活动，打响了***产业品牌。……去年还接受了全市观摩，很好的展示了集团形象。...
