XX街道社区在党建引领推动“14580”基层治理工作情况汇报
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2024-01-10
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XX 街道社区在党建引领推动“14580”基层治理工作情况
汇报
XX 街 道 为 易 地 搬 迁 安 置 区 ， 承 担 来 自 20 个 乡 镇
11512 户共 48753 名搬迁群众的服务保障、教育管理等
工作，治理难度较大。面对辖区外出务工人员多、留守老
人多、留守儿童多，自治能力弱、安全意识弱、融入城市
生活能力弱“三多三弱”的现实问题，XX 街道党工委聚焦“搬
得出、有就业、能致富”的目标，统筹推进易地扶贫搬迁安
置区后续扶持产业培育、就业帮扶、社区治理等重点工作
探索“14580”基层治理路径，有效破解经济社会发展和基
层治理方面的难题，奋力写好易地扶贫搬迁“后半篇文章”，
推动易地扶贫搬迁群众融入新生活、过上好日子。
一、“一张网”让干群联动实起来
在XX 街道 XX 社区 XX 电子帮扶车间，整齐划一的流
水线上，数百名工人正在一丝不苟地组装着零件。这里的
工人大多是易地扶贫搬迁至 XX 街道的居民，在街道的安排
下进入帮扶车间工作。
XX 街道建立“党工委书记—社区挂包领导—社区党组织
书记—片区支部书记—楼栋长—网格员”六级联动机制，把
街道下辖 128 个小组划分为 128 个网格，实行双网格员管
理，整合政策（人社工岗、护林员、公益岗等）、资金
（村集体
经济），提高网格员、小组长待遇；同时，每个社区
配备两名专职辅警、两名兼职辅警参与到网格服务管理中
结合问题单、责任单、时限单、整改单“四单”，真正让网格
沉下去、问题浮上来，让网格员成为政策落地的“触角”、意
见反馈的“眼睛”，确保小事不出二级网格、大事不出一级网
格。
二、“四万行动”摸清群众急难愁盼
XX 街道组织街道（社区）干部、小组长、网格员每月
动态开展“进万家门、知万家情、解万家忧、办万家事”基层
治理大排查活动，全面盘清辖区矛盾纠纷、就业、就医、
就学等情况，整理形成每月工作任务清单，推行“集中走访、
分别交办”“再入户、再核实、再解决、回头看”“13710”限
时办理等机制，将群众所盼变为街道、社区干部的所思所
为，形成务实、精细、高效的社区治理格局。
三、“五维发力”提升治理效能
智慧 XX 管理服务平台为街道研判处理各类问题提供了
精准数据支撑，实现了高效运作、快速调度，辖区各种矛
盾纠纷调处率达 100％，辖区内发案率同比下降25％。
（一）标签库管理更精准。XX 街道开发智慧 XX 管理
服务平台，以户为单位、以人为落点，将搬迁群众生活就
业、就医就学、身体健康等情况实时上传，进行数字化建
档、标识化识别、精细化定位，形成基础标签和自定义标
摘要：
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XX街道社区在党建引领推动“14580”基层治理工作情况汇报XX街道为易地搬迁安置区，承担来自20个乡镇11512户共48753名搬迁群众的服务保障、教育管理等工作，治理难度较大。面对辖区外出务工人员多、留守老人多、留守儿童多，自治能力弱、安全意识弱、融入城市生活能力弱“三多三弱”的现实问题，XX街道党工委聚焦“搬得出、有就业、能致富”的目标，统筹推进易地扶贫搬迁安置区后续扶持产业培育、就业帮扶、社区治理等重点工作探索“14580”基层治理路径，有效破解经济社会发展和基层治理方面的难题，奋力写好易地扶贫搬迁“后半篇文章”，推动易地扶贫搬迁群众融入新生活、过上好日子。一、“一张网”让干群联动实起...
