关于推进干部能上能下的调研报告

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关于推进干部能上能下的调研报告
落实者、推动者,不仅数量庞大,而且直接面向群众。近
年来,X市在实践中不断探索完善乡科级干部“能上能下”机
推动干部“能上能下”机制在基层落地生根,营造了风清气
干事创业的良好政治生态。
一、主要做法
近年来,X市认真贯彻落实党中央《推进领导干部能上
能下规定》和 XX 《关于加强正向激励和反向约束推进干
部能上能下的若干措施》,树立“凭实绩用干部、以实绩论
体制机制,以“四让两不让”(让想干事的有更多机会、让
干事的有关键岗位、让敢干事的有制度保障、让干成事的
受重用褒奖,决不让埋头苦干的吃亏、决不让说多干少的
吃香),激励干部担当作为、奋发有为。聚焦当前干部队
X
X市领导干部“停职专抓”实施办法》《X
市公务员职级“能下”管理办法(试行)》《关于开展发
现“躺平者”专项行动的实施方案(试行)》等系列配套制度
文件,加快推进干部“能上能下”常态化,着力培养提拔优
年轻干部,并对一批不适宜担任现职的干部“大刀阔斧”地
行了岗位调整,干事创业氛围越发浓厚。
(一)创新“上”的方式。一是唯才是举大力荐。出台
X
自荐”进入考场,“不考虑相关岗位是否空缺,无需单位
有能力任者,改变传统
一发识别干部途径资历分水”,充分调动
干部自荐积极和主动23 自荐干部
选派锻炼计划选派到线
提拔任用 5及时表大方奖。出台《X公务员
时表扬奖励常态化实施九条措施》,激励干部担当作为,
对作出出成绩和的单位和个人予以奖励,2023
6420 作为先进
13 2
导职务。准容用。打破犯错不用”
确把握干部在创新、干事创业、
,对错误
容错12
处分影响期满同时表、成绩出的干部大
胆使用。
)明“评”的标尺一是健全系。着于考
的“指挥棒”作用,优化年度考,加强
,完善公务员考
分类赋权赋事考、以绩论的
条。释放职级杠杆效应。落实《X
市职晋升制度》,筹全职级“一”,以职
制为抓职级层,量化赋分排名
排名靠前者优先职级,度调动
是建立干部实绩案量化管理制度。设立干部
“干成事”个人业绩,通过定绩、评绩、
实绩定奖,推动干部队伍持比学赶超、创先
姿2022 X198
层级干部职级,对事业单位职员等级
”,对积227 业单位管
理岗位员进行职员等级晋升
“下”的渠道。一是出抓好“不适宜担任现
断“下”。用好《X市公务员职级“能下”管理办法
(试行)》,对任职务
任职位职责要求服从组织安排
年年度考核被确定为基职的、年度考核被确定为不
职的干部,调整职务、措施,让
、担当作态度不正、作作风不实
不强、自我要求高及其他类似
众评、单位的方式,开展发现“躺平
的措施。用好《X

标签: #调研报告

摘要:

关于推进干部能上能下的调研报告乡科级干部作为社会主义现代化建设在基层的执行者、落实者、推动者,不仅数量庞大,而且直接面向群众。近年来,X市在实践中不断探索完善乡科级干部“能上能下”机制,通过创新“上”的方式、“评”的标尺,畅通“下”的渠道,推动干部“能上能下”机制在基层落地生根,营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。一、主要做法近年来,X市认真贯彻落实党中央《推进领导干部能上能下规定》和XX市《关于加强正向激励和反向约束推进干部能上能下的若干措施》,树立“凭实绩用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向,积极探索适用乡科级干部的“能上能下”体制机制,以“四让两不让”(让想干事的有更多机会、让能干事的有...

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