班组建设调研汇报材料
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2024-05-08
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班组建设调研汇报材料
大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！今
年以来，荣欣公司党委始终把持续巩固提升后勤服务保障、
班组建设作为当前和今后一个时期的重要工作，着力在强
化组织保障、健全工作机制、创新管理理念、提升人员素
质上下功夫，通过抓转变、促服务，抓管理、促提升，切
实把后勤服务保障、班组建设工作落实落地落细。下面，
我就相关工作开展情况和下一步工作思路向各位领导汇报
如下：
一、创建“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”
五型班组落实情况
公司紧密围绕安全生产工作，以建设学习型、安全型、
精益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标，深入开展班组
建设工作，不断提升班组创新力、执行力和聚合力。一是
以班组管理标准化为目标，建立健全班组管理制度 10 余项，
使班组建设有章可依、有规可循。二是加大制度宣贯力度，
确保班组每名员工清楚岗位职责、工作标准。严格制度执
行，奖优罚劣，切实发挥激励约束作用。三是注重创新活
动的开展，大力开展“五小”技术创新活动，用“比”促进职工
的创新意识，激发职工的创新热情，提升班组管理效能；
注重创新平台的搭建，设立自主特色的创新工作室，针对
不同生产问题设立科技攻关小组，给职工一个充分施展才
能的平台；
开展科技大会，积极落实创新成果，给予创新活动、
创新项目创新职工一定的物质奖励，年度评优。
二、“人人都是班组长”模式成效
“人人都是班组长”全员自主管理模式推行以来，公司认
真学习，结合实际，建章立制，使班组人人担责，人人思
考，人人创新，以小班组保大安全。各班组成员每旬轮流
任职，明确划分轮值班组长的职责、权限和利益，让他们
有责、有权、有利，最大限度地激发了每一名职工的内在
动力，使每一名职工由被动执行变为主动参与，在不断的
轮值角色转换过程中，转变了心态，提高了个人素质。“人
人都是班组长”活动开展以来，收到了可喜的效果
三、“标准化作业进班组”工作情况
一是制定班组建设制度。根据《煤矿安全生产标准化
管理体系》基本要求，公司在班组管理方面修订了5项班
组管理制度，通过制度建设进一步规范班组管理。二是加
强班组组织建设。公司每个班组至少配备 1名群众安全监
督员，班组设有民主管理机构，并组织开展民主管理活动，
开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长
评选活动。三是抓现场管理提高标准化水平。各生产班组
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班组建设调研汇报材料大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！今年以来，荣欣公司党委始终把持续巩固提升后勤服务保障、班组建设作为当前和今后一个时期的重要工作，着力在强化组织保障、健全工作机制、创新管理理念、提升人员素质上下功夫，通过抓转变、促服务，抓管理、促提升，切实把后勤服务保障、班组建设工作落实落地落细。下面，我就相关工作开展情况和下一步工作思路向各位领导汇报如下：一、创建“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”五型班组落实情况公司紧密围绕安全生产工作，以建设学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标，深入开展班组建设工作，不断提升班组创新力、执行力和聚合力。一是以班组管...
