“我为职工办实事”主题教育调研报告
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2024-05-08
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“我为职工办实事”主题教育调研报告
在公司降本增效动员会上的讲话
我们 习近平 公司是区域整个移交时留下的一支“种子队”，处在
“排头兵”的位置。面对新形势、新挑战，我们抓教育、建制
度、挖潜力、堵漏洞，大力开展节本降耗工作，因势利导
培养干部职工厉行节俭的好习惯。
一、凝聚思想共识，增强全员降本自觉性
当前，煤炭行业走进了“过冬”期、遇到了新挑战。这种情况
下，我们把形势任务教育作为切入点，采取集中学、分层
讲、全员论的方法，增强职工“只有节本降耗才能度‘严冬’”
的思想意识。利用班前班后学习、青工演讲等形式，宣贯
集团公司工作会精神，分析当前煤炭经济形势和节本降耗
对新河今后发展的重要意义，增强职工紧迫感和危机感。
建立了区队班子对班组、班组长对职工的“一对一”宣讲模式，
分层次、多角度地向职工讲形势、明任务，让职工掌握区
队降本措施，引导职工厉行节俭、提高效率、保证质量。
组织全员围绕节本降耗主题开展讨论，结合岗位实际提出
意见建议，让职工在动脑想办法的同时，将节俭意识内化
于心。最终形成了三种共识：
第一，一个区队就是矿上的一个效益点。我们掘一队担负
着－980 开拓延深重点工程的施工，工作任务紧、投入资金
大，
仅支护材料和工器具的费用支出就占区队总投入的 80％以
上，是矿井的耗材大户。通过加强材料、工器具的管控和
优化施工工艺，不仅能够挖掘节本潜力，还能推进工程进
度，创造效益。
第二，一个班组就是区队的一个支撑点。班组是区队管理
的基本单元，生产现场的每个环节、每个岗位都靠班组来
管理。当前，面对“过冬期”，矿上对区队生产资金的管控势
必更加审慎，班组在组织生产过程中大手大脚绝对不行。
因此，合理穿插工序，抓好当班施工过程管控必须靠班组
来实现，最终实现降本提效的目的。
第三，一个岗位就是班组的一个增效点。节本降耗涉及到
方方面面，不仅有可见的实物，还有劳动力的支出。生产
中的每个细节都有具体的岗位负责，工程质量的好坏、工
作效率的高低，直接影响材料消耗和劳动力支出。所以说
岗位既是班组工作的落脚点，还是节本降耗的增效点。
二、完善内管制度，增强精细管控针对性
为保证节本降耗工作真正落到实处，我们结合实际完善了
有关制度，增强了抓节本降耗工作的针对性和管理基础。
1.完善组织保障。“没有规矩不成方圆”，抓节本降耗工作也
是这样。我们成立了由队长任组长，党支部书记任副组长
其他区队班子、班组长为成员的节本降耗工作领导小组，
明确分工，责任到人，为扎实开展节本降耗工作奠定基础
摘要：
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“我为职工办实事”主题教育调研报告在公司降本增效动员会上的讲话我们习近平公司是区域整个移交时留下的一支“种子队”，处在“排头兵”的位置。面对新形势、新挑战，我们抓教育、建制度、挖潜力、堵漏洞，大力开展节本降耗工作，因势利导培养干部职工厉行节俭的好习惯。一、凝聚思想共识，增强全员降本自觉性当前，煤炭行业走进了“过冬”期、遇到了新挑战。这种情况下，我们把形势任务教育作为切入点，采取集中学、分层讲、全员论的方法，增强职工“只有节本降耗才能度‘严冬’”的思想意识。利用班前班后学习、青工演讲等形式，宣贯集团公司工作会精神，分析当前煤炭经济形势和节本降耗对新河今后发展的重要意义，增强职工紧迫感和危机感。建...
