“躺平式干部”的典型表现、成因及治理对策等调研报告材料汇编（4篇）
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2024-05-08
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“躺平式干部”的典型表现、成因及治理对策
等调研报告材料汇编（4篇）
目录
1.躺平式干部调研报告
2.躺平式干部专项整治思考与对策
3.“躺平式干部”的典型表现、成因及治理对策
4.“躺平”群体产生的现实因素及破解策略
躺平式干部调研报告
当前，我省“能力作风建设年”活动正深入推进，广大党
员干部也正锻造作风，提升能力，积极进取，担当作为。
但极个别党员干部却不担当、不作为，不思进取，庸碌无
为。这种“躺平式干部”虽是少数，却极大损害了党员干部在
群众心中的良好形象，严重破坏了党群干群关系，与我们
党的优良传统格格不入，亟须进行治理。
一、“躺平式干部”的表现形式
“躺平”本来是网络词汇，现在用来表示部分人看淡竞争、
主动追求低欲望的生活。这种消极心态看似是享受无压力
的理想生活，实则是不担当、不作为，不思进取，缺乏干
事创业的勇气和动力。归纳起来，“躺平式”干部主要有以下
几种表现。
1
、混日子的“躺平式干部”。这类人多是部门副职或是老
前辈，年龄大了，临近退休。他们凭借着昔日的地位、资
历和关系等，抱着得过且过的心态混日子，不思进取，不
求上进，消极怠工，提前进入退休状态，对工作是能应付
就应付，对个人成就、荣誉等看得很淡，不丢掉工作、工
资照发是其底线。与其他年龄段相比，50—59 岁的党员干
部最容易出现混日子的“躺平”现象。
2、投机取巧、偷奸耍滑的“躺平式干部”。这类人干工
作挑挑拣拣，拈轻怕重，有利的抢着干，不利的绕着走，
干工作不积极，有功劳却不放过。正如一位乡干部讲的：
这类人的心思不在工作上，主观上不愿意做事，服务群众
靠“表演”，“只喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”，落实工作
时，虚字当头、空字挂帅，把说了当做了，把做了当成了
只求过得去、不求过得硬。
3、有关系有背景的“躺平式干部”。这类人，是单位或
部门少数“有背景”的关系户，自恃背后有“人”，有恃无恐，
不愿做事，不想干活儿，单位或部门领导也不敢给他们派
活儿。这类人不需要干多少事，晋升晋级却不受影响，工
资福利也一点不少，“躺平还能赢”！
4
、不会做事的“躺平式干部”。这类人，办事效率低下，
遇事不会做，碰到问题解决不了，其主观上也愿意做事，
但工作能力相对不足。这类人多数年龄较大，文化程度较
低，不易接受新事物，也不愿学习新知识新技能，因此政
策理解力差，执行力弱，工作效率低，大小事都请示报告
却始终不得工作要领，不能有效胜任工作。对待这类人，
单位或部门领导不敢也不愿交办其重要任务，使其逐渐沦
为“躺平”人。
5、不敢做事、不愿做事的“躺平式干部”。这类人原本
是有干劲、愿干事、能干事的人，但有的是在某次工作中
出现了比较严重的过失或错误，受到了处分，有的是在提
拔晋升时遭遇失败，受到挫折和打击，使其干事创业的积
极性主动性严重受挫。这些人经受“打击”或“挫折”之后，工
作时要么是思前恐后，畏首畏尾，要么是灰心丧气，积极
性受挫，觉得“啥都不干难找缺陷，不做事情不担风险”，逐
渐成为不敢做事、不愿做事的“躺平”人。
6、事事以领导态度为“风向标”的选择性“躺平式干部”。
这类人并非没有能力，但作风拖沓、不重时效，无视群众
诉求，事事以领导态度为“风向标”，守着条条框框办事。对
领导重视的工作，就快马加鞭抓落实；对领导不怎么重视
的工作，则选择性忽视；对领导没有要求、没有细化实施
办法的工作，就“不会干不愿干不敢干”；对职责范围内的工
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“躺平式干部”的典型表现、成因及治理对策等调研报告材料汇编（4篇）目录1.躺平式干部调研报告2.躺平式干部专项整治思考与对策3.“躺平式干部”的典型表现、成因及治理对策4.“躺平”群体产生的现实因素及破解策略躺平式干部调研报告当前，我省“能力作风建设年”活动正深入推进，广大党员干部也正锻造作风，提升能力，积极进取，担当作为。但极个别党员干部却不担当、不作为，不思进取，庸碌无为。这种“躺平式干部”虽是少数，却极大损害了党员干部在群众心中的良好形象，严重破坏了党群干群关系，与我们党的优良传统格格不入，亟须进行治理。一、“躺平式干部”的表现形式“躺平”本来是网络词汇，现在用来表示部分人看淡竞争、主动...
