党课：做一名合格的中层管理人员
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2024-05-08
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党课：做一名合格的中层管理人员
同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“做一名合格
的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨，着力提升系统
整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是
系统的“承上启下”的关键“枢纽”，是连接“头脑”和“四肢”的
“躯干”，所以中层管理人员能否发挥好作用，对促进系统整
体实现高质量发展具有重要意义。
一、跳出误区，培养科学思维方式
思维方式决定工作态度和工作方法，决定工作的前进
方向和路径选择。思维不是感性的认识，而是理性认识的
过程，停留于感觉的认知要不得，偏离正确轨道的思维方
式则更加有害，造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不
前”“事倍功半”等弊端，对工作开展很不利。对此，我想还
是要重点树立以下三种“科学思维方式”:
一是价值判断在前，技术分析在后。日常工作中，不
少同志面对工作安排，不先问“应不应该"，只想着“有无难
度”“能不能成”。“挑肥拣瘦”的背后是陷入了价值判断与技术
分析错位的思维误区。一项工作要不要干，反对者或拖延
者多是基于过往或当前的实践去推导这项工作好不好干、
能不能干，而忽略了首先应该判断这项工作当下是不是要
干。换言之，我们在日常工作中，一定要坚持将“价值判断”
挺前
的原则。办法总比困难多，只要是应该着手去做的工作，
就应该想方设法、排除万难去干，不要过高估计困难，不
要过度在意成败。对于必须要做的事，应该勇于担当作为,
本犹豫观望、不推诿逃避、不畏缩躲闪。一番努力后，看
似难以干成的事情多会如愿达成预期目标。
二是谋划要早要远，兼顾整体局部。“不谋万世者，不
足谋一时:不谋全局者，不足谋一域。”凡事想在前才能不慌
乱，站得高才能看得远，谋好整体才能做好局部，这些都
是经过实践反复检验的干事创业法宝，遵循者常胜、逆行
者多败。在基层各部门中，长期从事具体事务的管理者，
有时容易不自觉地陷入“重当前轻长远、重局部轻整体”的思
维误区，习惯围绕自己门前的一亩三分地打转，对长远的
规划、整体的发展兴趣不浓、关心不够，导致不少工作因
只顾眼前而对长远不利、只顾局部而对整体无益。工作不
是阶段性工作，更不是某个部门的工作，一定要练就早谋
划远思虑的本领，工作要想在前面、谋在远处:一定要树立
全院一盘棋意识，遇事先从大局考虑、再做局部演，不能
为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益
和长远利益。如此，我们才能在变化中不焦虑、在前进时
不迷失，实现有限资源的最大效用，推动整体工作协同并
进。
三是困难客观看待，分清轻重缓急。干工作就是在一
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党课：做一名合格的中层管理人员 同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“做一名合格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨，着力提升系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是系统的“承上启下”的关键“枢纽”，是连接“头脑”和“四肢”的“躯干”，所以中层管理人员能否发挥好作用，对促进系统整体实现高质量发展具有重要意义。 一、跳出误区，培养科学思维方式 思维方式决定工作态度和工作方法，决定工作的前进方向和路径选择。思维不是感性的认识，而是理性认识的过程，停留于感觉的认知要不得，偏离正确轨道的思维方式则更加有害，造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，对工作开展...
