“红色领航、四心融合”企业党建模式探索
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2024-01-09
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红色领航、四心融合”企业党建模式探索
国企是党的执政基础，“红色”是国企发展的鲜明底色。国有企业党
委发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实，这是
党对国有企业党组织职能的根本定位，并明确写入了十九大党章，为
国有企业坚持党的领导、加强党的建设提供了根本遵循。
回顾企业改革发展历程，我们深切体会到，党建工作做实了就是生
产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，做强做优做大国有企
业，离不开党的建设这个法宝。长期以来，在企业跨越发展过程中，
我们积极传承红色基因，坚持从延安精神中汲取营养和力量，探索出
了 以 “ 红 色 领 航 ， 四 心 融 合 ” 为 主 题 的 “ 红 ·心 ” 党 建 模 式 ， 收 到 了 较 好 效
果。
一、高举“红色旗帜”，强化核心把方向
高举“红色旗帜”，就是传承红色基因，坚持党的领导不动摇。近年
来，我们通过“四个明确”，不断强化集团党委的政治核心和领导核心，
为企业发展把好方向。
1、 明 确 国 企 政治 属 性 。 充 分 认 识 国 企 政 治 属 性 ， 自 觉 在 思 想 上 政
治上行动上同以习近平为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党的
理论和路线方针政策，引领企业始终保持改革发展的正确方向，确保
国企姓党。
2、明确党委依法进入法人治理结构。近年来，我们始终坚持党政
“双向进入、交叉任职”，集团党委班子 9名成员，有 4名进入董事会，
2人 进 入 监 事 会， 3人 进 入 经 营 管理 层， 把党 的领 导内 嵌到 公司 治理 结
构中。通过党委班子成员与法人治理结构成员交叉任职，由进入董事
会、监事会、经理班子的党委班子成员通过多种方式分别反映集团党
委的意见和建议，并把法人治理结
构 的 决 策 结 果 及 时 反 馈 给 党 委 ， 从 组 织 、 制 度 和 机 制 上 使 企 业 党 组
织参与重大决策得到了保证。
3、明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。集中完成集团
及下属公司章程修改，把党建工作要求写入公司章程，使党组织的法
定地位更加明确，与其他治理主体之间的权责边界也更加清晰，形成
了协调运转 、有效制衡的治理机制。
4、明确党组织参与决策的程序。参与重大问题决策，是企业党组
织发挥政治核心作用的基本途 径 ，如果党组织在事关企业的重大问题
上没有声 音 ，就根本谈不 上 什 么 核心作用。近年来，我们通过完善党
委会议事规 则 、 修 订“三重一大”决策办法等措施，明确党组织研究讨论
是董事会、经理层决策重大问题 的 前 置 程序，细化党委参与重大问题
决策的内容和 程 序，把党组织参与企业重大问题决策贯穿 于 决策、执
行、监督的全过程，既不缺位，也不越位，充分发挥了党委的把关定
向作用。
二、打造“红色引 擎” ， 围 绕 中心管大局
近年来，我们坚持“四个融入”，让党建工作成为推进国企改革的
“红色引 擎” ， 实 现党建与中心工作深度融合、同频共振。
一是融入发展战 略 。坚持党委中心组理论学习制度，不断在学习中
统一思路，形成共识。在产业谋 划 和目 标 制定过程中，党委通过征求
意 见 、 专题研 讨 、座 谈 交流 等 形 式 ， 积 极 为 企 业 发 展 把 方 向 、 建 良策
集 思 广 益 ，共 谋 发展。目 前 ，集团围 绕 延 安 综合 能 源基 地 规 划 ，坚持
“做强煤 炭 、做优电力、做大燃 气 、做实化工、做活金融”的发展路径，
摘要：
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红色领航、四心融合”企业党建模式探索国企是党的执政基础，“红色”是国企发展的鲜明底色。国有企业党委发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实，这是党对国有企业党组织职能的根本定位，并明确写入了十九大党章，为国有企业坚持党的领导、加强党的建设提供了根本遵循。回顾企业改革发展历程，我们深切体会到，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，做强做优做大国有企业，离不开党的建设这个法宝。长期以来，在企业跨越发展过程中，我们积极传承红色基因，坚持从延安精神中汲取营养和力量，探索出了以“红色领航，四心融合”为主题的“红·心”党建模式，收到了较好效果。一、高举“红色旗帜”，强...
