采购业务内审风险点汇总分析
VIP专免
2024-05-04
999+
13.51KB
8 页
海报
侵权投诉
采购业务内审风险点汇总分析
采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市
场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营
活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质
的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购业务一家企业的重要性不言而喻。在对采购业务进行
内部审计的过程中需要关注什么，采购业务存在哪些风险
点，本文会给你一些思考和启示。
三大风险
1.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库
存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
2.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不
科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出
现舞弊或遭受欺诈。
3.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资
金损失或信用受损。
从上面给出的三个风险来看，还真是“前途光明，道路曲折”。
下面我们来看看,细化的 29 项次级风险,内部审计针对这些
风险同样要有针对性地审计。
29 项次级风险
1.采购计划安排不合理，采购依据不充分
，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能
导致公司生产停滞或资源浪费。
1.1 采购计划与需求情况脱节或实际采购未按采购申请执行，
可能造成盲目采购、物资短缺或积压。
1.2 采购未按采购计划执行，导致计划无效。
1.3 采购计划编制依据不准确，导致采购计划与实际需求不
符。
1.4 采购未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、
舞弊、欺诈而导致公司利益受损。
1.5 采购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正
确，可能导致公司资产损失、资源浪费或发生舞弊。
1.6 采购订单未统一编号并归档，档案保存不善，出现问题
无法追查原因。
1.7 采购订单未经供应商书面认可或回复，供应商可能不按
订单供货。
1.8 采购依据不充分，采购过程不按原确定配额采购，掩盖
不良调整，给公司带来质量或经济损失。
1.9 信息系统里的无效订单不进行清理，可能产生无效订单
被执行，导致错误采购或多采购。
1.10 采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经
济损失和信誉损失。
2.供应商选择不当，采购方式不合理，采购配额确定不合理，
摘要：
展开>>
收起<<
采购业务内审风险点汇总分析采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购业务一家企业的重要性不言而喻。在对采购业务进行内部审计的过程中需要关注什么，采购业务存在哪些风险点，本文会给你一些思考和启示。三大风险1.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。2.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。3.采购...
