在公司2023年人事工作会议上的讲话
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2024-04-28
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在公司 2023 年人事工作会议上的讲话
今天，我们在这里召开 2023 年人事工作会议，这次会
议是在 X改革三年行动攻坚、人才强企工程全面实施、X
模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下，召开的
一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是：深入
贯彻落实 X人事工作要求和公司“四会”精神，研究部署
公司人事工作，进一步统一思想、凝聚合力，聚焦提高管
理效率效益，全面提升人力资源价值，推动人才强企各项
部署落实落地，在建设国内一流数智企业中体现人事系统
新担当新作为。刚才，X同志总结了 2022 年人事工作、安
排部署了今年重点工作，X同志、X同志、X同志、X同志
分别作了专题讲解，思路清晰、内容丰富、措施具体，下
来请各单位认真贯彻、抓好落实。X同志代表培训中心作了
培训资源推介，希望大家下来积极沟通、对接支持，相互
借力、协同作战。X同志宣读了《关于表彰公司 X年组织
人事工作先进集体和先进个人的通报》。在此，向受表彰
的先进单位和个人表示热烈祝贺！
下面，结合公司实际，我讲几个方面意见。
一是要以树立新发展理念为前提，加快人力资源管理
变革。发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、
管方向、管长远的。当前，人力资源管理面临的问题都是
些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头，必须立足新发
展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，重新审视和
思考人事工作的定位、职责和使命，用经营理念指导人力
资源管理工作，
以改革思维破解人力资源管理难题，努力提升管理效
率效益。首先，要增强效率效益意识。把提升效率效益作
为人力资源管理的出发点和落脚点，贯穿到组织体系优化
提升、人力资源配置、薪酬考核分配、员工培训等各个领
域和环节，始终“围着效益转、盯着效益干”，做到谋划
工作坚持效益导向、推进改革突出效益目标、落实工作体
现效益结果，用效率效益衡量和检验人力资源管理成效。
其次，要增强改革创新意识。坚持问题导向、目标导向和
结果导向，聚焦不想改、不愿改和安于现状、等待观望等
思想弊病，强化敢闯敢试的创新意识、共克时艰的责任意
识和时不我待的机遇意识，抓住当前改革窗口期，凝聚全
员改革共识与合力，持续推进理念、管理、机制等创新，
以决战决胜姿态推进各项改革任务。第三，要增强系统全
局意识。过去人事管理大多是涉及的具体业务或某一方面
改革，现在人才强企、“X”模式改革是全系统、全方位的，
必须要树立系统思维和全局观念，坚持顶层设计与基层实
际相结合、坚持重点突破和整体推进相结合，系统谋划和
统筹推进人力资源管理各项改革，不断提高改革的整体效
益。需要说明的是，改革不是为改而改，也不能眉毛胡子
一把抓，必须要突出重点、抓住关键、务求实效。比如，
在理念创新上，重点要打破传统思维观念，善于从战略的
高度和全局的角度思考看待工作，树立与“X
”模式相适应的发展理念和思维观念，突出效率效益
用好人力资源；在管理创新上，重点要变革传统的劳动生
产组织模式，构建精干高效的组织体系和员工队伍；在体
制创新上，重点是改变过去人才培养使用方式，把高精尖
缺和年轻人才摆上重要日程，完善“生聚理用”人才发展
机制，形成人才辈出、人才济济、人尽其才、才尽其用的
局面。
二是要以“X”模式改革为统领，加快组织体系优化。
“X”模式改革是大势所趋、势在必行，也是破解我们发展
瓶颈、实现转型升级高质量发展的迫切需要。推进“X”模
式改革，重点是要聚焦效益效率提升，坚持蹄疾步稳、量
效并举，加快推动业务归核发展、新型X管理区作业区建
设、用工方式转型等重点任务，持续精简压缩组织机构、
管理层级、干部职数和用工规模，配套完善业务流程、管
理模式和运行机制，确保今年二三级机构、中基层领导人
员职数压减 10％以上，切实提高组织运行效能。需要强调
的是，“X”模式改革不只是涉及 X生产单位，而是一项涉
及公司各业务领域、各单位的改革。下来以后，各单位要
对照改革目标任务，对本单位业务结构、组织架构、管理
模式等进行一次全面梳理分析，拿出改革目标和举措，加
快推进实施。X生产单位特别是试点单位重点要在提升新型
X
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在公司2023年人事工作会议上的讲话今天，我们在这里召开2023年人事工作会议，这次会议是在X改革三年行动攻坚、人才强企工程全面实施、X模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下，召开的一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是：深入贯彻落实X人事工作要求和公司“四会”精神，研究部署公司人事工作，进一步统一思想、凝聚合力，聚焦提高管理效率效益，全面提升人力资源价值，推动人才强企各项部署落实落地，在建设国内一流数智企业中体现人事系统新担当新作为。刚才，X同志总结了2022年人事工作、安排部署了今年重点工作，X同志、X同志、X同志、X同志分别作了专题讲解，思路清晰、内容丰富、措施具体，下来请各单...
