后备干部队伍建设的实践与思考

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后备干部队伍建设的实践与思考
后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础工作,也是
培养选拔优秀年轻干部的重要措施,更是加强干部队伍建
的重近年,我市落实精神,
,,,,
全市经济社会发展提供了有力的人才支持。
一、全市后备干部队伍的现状
(一)结构情况
目前,全市共有县级后备干部 367 ,其中县区 127 名,市
直部门、单位 240 名。从年龄看,35 岁及以下 24 人,占
6.54%36 40 58 15.8%41 45 89
24.25%46 岁及以上 196 人,占 53.41%
从学历看,研究生学历 85 人,占 23.16%;大学学历 202
55.04%;大专及以下 80 人,占 21.8%;国民教育第一学
历大学本科及以上 44 人,占 11.99%
从性别看,男性干部 297 人,占 80.93%;女性干部 70
19.07%
从政治面貌看,中共党员 341 名,占 92.92%;非中共党员
26 名,占 7.08%
从民族看,汉族 367 人,占 100%。(二)主要特点
1.
管理机制进一步健全和完善。前期,根据《党政领导干部
选拔任用工作条例》,我们制定出台了《延安市县级党政
2008 136号)。办法规定:县级后备干部一般应具有大
学本科以上学历,正职后备干部一般以 40 岁左右为主体,
35 不少分之副职一般35
体,30 于三
程序先经民主推荐确定考察对象,再由市委组织部进行考
察,考察合格后,由所在单位党组织集体研究,提出建议
人选名单,最后由组织部门上会研究决定。通过建章立制
全面规范了后备干部选拔原则、资格条件和选拔程序,规
范了后备干部培养、管理和任用方式,使后备干部工作各
个环节有章可循、有规可依。
2.后备干部队伍整体素质明显提升。一是干部年龄结构不断
优化。通过设置年龄结构“硬指标”,让一大批优秀的年
轻干部在排资格、资力的能够脱颖而
广大后备干部队伍的工作情,进一步强了大
、中、结合的干部队伍
年龄结构于合理。二是合素质提升。现有后备干
部队伍,对新知识接受相比较快
新规定、新互联网能适
进行学
摘要:

后备干部队伍建设的实践与思考后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础工作,也是培养选拔优秀年轻干部的重要措施,更是加强干部队伍建设的重要内容。近年来,我市认真贯彻落实中省有关精神,开拓创新,积极探索,勇于实践,切实加强后备干部队伍建设,为全市经济社会发展提供了有力的人才支持。一、全市后备干部队伍的现状(一)结构情况目前,全市共有县级后备干部367人,其中县区127名,市直部门、单位240名。从年龄看,35岁及以下24人,占6.54%;36岁至40岁58人,占15.8%;41岁至45岁89人,占24.25%;46岁及以上196人,占53.41%。从学历看,研究生学历85人,占23.16%;大学学...

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