（34篇）关于公司经营分析会领导讲话材料合辑
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2024-04-20
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关于公司经营分析会领导讲话材料合辑
（34 篇）
篇1
同志们：
正当全矿上下认真学习习在建党 95 周年讲话精神之际
今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说
今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研
讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部
署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面
汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取
的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算
和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓
好落实。
俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我
们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工
作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一
步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作
中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再
强调两点意见。
一、成本工作当前存在的主要问题和差距。
从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差
距，
集中反映在以下三个方面。
一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上
措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的
抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作
仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦
但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是
一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个
别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业
务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时
也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营
造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果
确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。
二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是
的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们
抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一
个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部
分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是
通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还
没有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是
首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规
划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理
部、基层各单位。大家仍然停留在“企业效益不好，应该
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关于公司经营分析会领导讲话材料合辑（34篇）篇1 同志们： 正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。 俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中...
