企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话

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企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲
同志们:
今天,我们召开一季度经营分析会。
主要任务是:总结一季度生产经营情况,研究分析当
前面临的形势和问题,部署下一阶段经营工作,号召公司
全体干部职工振奋精神,坚定信心,凝聚合力,鼓足干劲,
推动各项工作全面落实。今天的会议,既是一次分析形势、
总结工作、寻找差距、共商对策的会议,又是一次统一思
想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议,对于我们积
极应对各种困难挑战,决胜“双过半”,实现全年目标任
务具有十分重要的意义。
刚才,XX 总经理代表经营班子对公司一季度生产经营
情况进行了分析总结,对下一阶段经营工作作了安排部署,
分析总结全面具体,安排部署求真务实,我完全赞同,希
望大家认真领会、抓好落实,尽快扭转下滑、被动局面,
全力推动生产经营平稳健康发展。
下面,我代表公司党委、董事会,围绕经营管理重点
工作,再强调 X 方面的意见:
一、正视问题、认清形势,始终坚定发展信心
今年以来,面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改
革发展稳定任务,习近平X 坚持以习近平新时代中国特色社会
主义思想和党的 XX 大精神为引领,全面落实党中央、国务
院决策部署和国资委、集团公司党委各项工作要求,坚持
“稳中求进、以进促稳、先破后立”工作总基调,紧紧围
绕全年经营目标,以“管理提升”为牵引,聚焦高质量发
展主线,统筹发展和安全,积极克服国内外复杂形势带来
的不利影响,站位全局、攻坚克难,扎实推进各项工作落
实落地。总体来看,一季度经营工作呈现以下特点:
一是从主要经营指标面看,经济运行开局平稳。一
季度,在风险挑战下,全体干部职工挑重
上,生产经营开局平稳,实现营业收入 XX 亿元,同比增
长 XX,再创历史新高,润相关指标完情况
进度大差距,较去年同进一
创效能力有提高,复势头尚不明。面对下行力,
实现全年目标任务,要我们付出更大的力。
发展面看,市场拓成效显著。公司上下
认真贯彻落实集团公司市场拓展“千亿目标”总要求,聚
焦国家重大区域发展战,积极构建网格化市场,强
化市场龙头”作。一季度,累计合同XX 亿元
年度目标的 XX中,XX 公司新XX 设计施工项目,
合同XXXX 分公司新XX 项目,合同XXXX 新XX
项目,同XX 亿元
从内部面看,经营质量有。习近平X
开展提质增效各项工作,动对标世界流价值创造
动,聚焦法人压减、“两金”清亏损企业理、成本
费用压降等重点工作,力抓重点、补短板、强项,业
务结和经营质量得到进一。一季度,全集团回收
年以上应收账款 XX 亿元压减法人企业 XX 亏损企业
比减少 XX 。集团总部带头压降管理费用 XX 万元较预
算压降 XX,为各企业做出示范和表
从企业管理面看,精细化水平有提升。公司
上下深入贯彻“管理提升年”部署要求,聚焦提升精细化
控水平。对所属单一开展经营预算穿透式工作,
全面挖潜增效,推动经营理念层层传导,经营层层压
实,有提升了各位经营管理力,使得细化、精
管理理念得到效贯彻,进一提升了经营预算科学
,为全年经营工作开展定了好基
摘要:

企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话同志们:今天,我们召开一季度经营分析会。主要任务是:总结一季度生产经营情况,研究分析当前面临的形势和问题,部署下一阶段经营工作,号召公司全体干部职工振奋精神,坚定信心,凝聚合力,鼓足干劲,推动各项工作全面落实。今天的会议,既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议,又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议,对于我们积极应对各种困难挑战,决胜“双过半”,实现全年目标任务具有十分重要的意义。刚才,XX总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结,对下一阶段经营工作作了安排部署,分析总结全面具体,安排部署求真务实,...

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