年轻干部的一项重要修炼：强化沟通协调基本功
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2024-04-05
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关于年轻干部的一项重要修炼：强化沟通协调基本功
先给大家讲一个故事。我年轻时在某区教育局办公室
工作。有一天，局长交给我一个任务，把一份请柬送到某
企业的董事长手里，邀请他参加教育局举行的希望工程捐
款大会。企业办公室的秘书死活不肯让我见董事长，我不
知道怎么与这个秘书沟通，只得把请柬留给了他。局长听
了我的汇报，叹了口气说，年轻人啊，还是嫩了点，看来
只得我自己亲自出马去请董事长了。
这个故事说明我当时就是一个菜鸟，一点没有跟企业
交流沟通的能力，今天我就从这个故事切入，与大家谈谈
如何修炼沟通协调基本功。
（一）
我今天要讲的沟通协调，包括两层意思：第一层是与
外部单位沟通。第二层是与内部科室的组织协调。我觉得
作为年轻干部在机关企事业单位要修炼的功夫很多，但一
个很重要的方面，就是沟通协调。为什么这么说呢？
首先，这是由年轻干部在单位的职责所决定的。我们
年轻干部作为单位的一分子，都有自己的职责。这个职责
无论大小，都在承担单位的各项工作任务。要做好自己的
分内工作，必然地会或多或少地与外单位沟通对接，与本
单位内部进行组织协调。我们每天一上班，有大量工作要
做，许多工作实质上就是沟通协调。一个年轻干部如
果一天到头没有一点沟通协调的事情要做，从某种意义上
说，那就是没有什么能力，相当于被打入了冷宫。
其次，年轻干部沟通协调的强弱决定着单位的管理水
平。沟通协调实际上就是管理工作。有同志会说，沟通协
调主要是领导们的事，年轻干部就不要掺合这些事了。这
个观点对不对呢？一个单位的重要沟通协调，当然是领导
们做的，但一些日常的、普通的沟通协调，那就是普通干
部、年轻干部的事了。我们往往会发现，一些强势部门即
使派出一个普通干部沟通协调能力的水平都很高，而有些
部门即使派出的是领导沟通协调水平都很一般，这里就反
映着一个部门管理水平的强弱。
第三、年轻干部更需要修炼这项基本功。年轻干部都
是刚刚走出校门进入社会。学校都是以知识传授为主，很
少传授职场上的沟通协调艺术。培根说过一句话，知识就
是力量。在职场、在政界当然需要知识。但书读得多了，
不小心就会变成不会沟通协调的书生气。职场、政界容得
下书卷气，但容不下书生气。年轻干部的优点是朝气蓬勃
往往容易犯的缺点是书生气比较足。年
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关于年轻干部的一项重要修炼：强化沟通协调基本功先给大家讲一个故事。我年轻时在某区教育局办公室工作。有一天，局长交给我一个任务，把一份请柬送到某企业的董事长手里，邀请他参加教育局举行的希望工程捐款大会。企业办公室的秘书死活不肯让我见董事长，我不知道怎么与这个秘书沟通，只得把请柬留给了他。局长听了我的汇报，叹了口气说，年轻人啊，还是嫩了点，看来只得我自己亲自出马去请董事长了。这个故事说明我当时就是一个菜鸟，一点没有跟企业交流沟通的能力，今天我就从这个故事切入，与大家谈谈如何修炼沟通协调基本功。（一）我今天要讲的沟通协调，包括两层意思：第一层是与外部单位沟通。第二层是与内部科室的组织协调。我觉得作为...
