【写材料用典】先谋后事者昌，先事后谋者亡
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2024-01-04
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【例文】“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”作战谋划重在增强预见性，“走
位”需要“审大小而图之，酌缓急而布之”。如果作战谋划缺少章法，“拍脑门决
策”“凭感觉指挥”，毫无系统性连贯性，就很难赢得胜势。先计而后动，知胜而始
战。指挥员只有“料敌在心，察机在目”，带着“望远镜”去思考、去谋划、去指挥，
下好先手棋，多看几步棋，打好主动仗，才能掌握主动、进退裕如，“致人而不致于
人”。（解放军报《作战谋划要善于“走位”》）
【典故】出自唐代马总《意林》卷一引《太公金匮》，知天者不怨天 ,知己者不
怨人。先谋后事者昌，先事后谋者亡。
【释义】意思是，先谋划再行动，就会成功；先行动再谋划，就会失败。指谋划
一定要赶在事前。
【赏析】不谋万世者，不足谋一时。领导干部的谋划能力，事关工作的计划性、
预见性，事关落实的主动性、实效性。毛泽东同志曾经几次提到过看“桅杆”的问题。
他在《星星之火，可以燎原》一文中，就曾满怀激情地用诗一样的语言写道：“它是
站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船”。他还在谈到什么叫领导时说：
“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握
住它，这才叫领导。”精准的预见力可以使领导干部对工作中可能遇到的各种情况做
到心中有数，提前制订好应对措施，把握工作主动权。革命战争年代，毛泽东等老一
辈革命家身处艰难困苦之境，最终仍能取得事业成功，其中一个重要原因就在于他们
善于预见困难，“准备想各种办法对付之”。 新的征程上，各级领导干部要懂得看
“桅杆”的人，认清前行方向，把握内在规律，更好地赢得主动、抢占先机。
【用法】主要适用于工作部署会、党课报告，侧重强调预见能力，教育引导党员
干部要未雨绸缪，加强对工作规律性的认识和把握，提高驾驭工作、应对风险的能力
和水平。
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【例文】“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”作战谋划重在增强预见性，“走位”需要“审大小而图之，酌缓急而布之”。如果作战谋划缺少章法，“拍脑门决策”“凭感觉指挥”，毫无系统性连贯性，就很难赢得胜势。先计而后动，知胜而始战。指挥员只有“料敌在心，察机在目”，带着“望远镜”去思考、去谋划、去指挥，下好先手棋，多看几步棋，打好主动仗，才能掌握主动、进退裕如，“致人而不致于人”。（解放军报《作战谋划要善于“走位”》）【典故】出自唐代马总《意林》卷一引《太公金匮》，知天者不怨天,知己者不怨人。先谋后事者昌，先事后谋者亡。【释义】意思是，先谋划再行动，就会成功；先行动再谋划，就会失败。指谋划一定要赶在事前。【...
