年度评优评先活动方案
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2024-04-04
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20XX 年度评优评先活动方案
一、 目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩， 提高工作效率，有效地激励表现优
秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围， 调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留
住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企
业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才； 树立公司模范，从而提高企业管理和精神文
明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，
树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性， 特制定本办法。
二、 评选原则
遵循公平、公正、公开的评选原则
1、评选对象为全体在职员工；
2、评选对象应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。
三、评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；
5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；
7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
9、全年迟到没有超过 12 次，无旷工现象。
四、评选奖项设置
（一）优秀经理奖
1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员 ( 已转正 )
2、奖项人数： 3 人评选标准：
（1）工作能力、团队业绩突出 ( 年度绩效考核平均分前 5 名入围）：第一名 100 分，第二名 95 分，第三名
90 分，第四名 85 分，第五名 80 分；
（2）部门经理及以上人员投票，每票 5 分；计总分最高的三名。
摘要：
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20XX年度评优评先活动方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。二、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则1、评选对象为全体在职员工；2、评选对象应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事...
