国企管理提升三年行动实施方案
VIP专免
2024-04-04
999+
23.53KB
27 页
海报
侵权投诉
某国企管理提升三年行动实施方案
为深入贯彻落实*集团“十四五”规划战略部署，强化系列
改革系统集成，拓展国企改革“改革三年行动”和“管理标杆
创建行动”实施路径，全面提升服务打造*战略目标的使命感
和打赢能力，持续增强助力公司高质量发展的改革攻坚能
力和管理创效能力，推动“管理价值创造”向经济效益和社会
效益的深层次维度递进，为“十四五”时期公司各项事业高质
量可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南，根据系列
改革总体部署，结合企业管理实际，制定本方案如下：
一、总体要求
（一）指导思想
以习近平习近平 思想为指导，深入贯彻贯彻 习近平 关于国有
企业改革的系列重要讲话指示精神，认真落实 dzy、国务院、
省委省政府、**集团“十四五”规划和系列改革决策部署，遵
循*集团*发展战略，坚定实施以“*”为核心的公司集群式改
革规划，把握国企改革三年行动和管理标杆创建行动的重
大历史机遇和利好窗口，深入开展管理效益提升三年行
动，聚焦“管理升级、创新创效”任务主线，全面加强战略引
领能力、组织管控能力、精益化管理能力、价值创造能力
自主创新能力、合规经营能力、选人用人能力、系统集成
能力等方面能力建设，以管理效能提升引领带动企业规模
效益和发展质量实现系统性深层次变革，为**集团全面实
现“十四五”战略目标发挥主力作用、贡献骨干力量、增添强
劲动能。
（二）基本原则笔
——坚持战略导向，制度引领、改革破题。以战略性、
系统性、前瞻性视野，聚焦集团*发展战略的深刻内涵和其
所赋予的更大的历史担当和责任使命，精准把握“公司发展
由高速增长阶段向高质量增长阶段过渡”的战略预判，以“更
高质量、更有效率、更加公平、更可持续”擘画发展蓝图。
围绕制度体系建设，筑牢战略规划顶层设计，夯实管理创
效根基，推动形成“纵向一体化、横向关联化”的全域管理效
益提升格局。
——坚持目标导向，分类施策、精准发力。统筹兼顾综
合管理与项目管理、经济效益与社会效益之间的辩证关系
统合全公司之力，全面构筑大项目管理体系，牢固树立“一
切围绕管理转，为了效益干”的鲜明导向，压实总部机关后
台管控职责，统筹规划分管领域管理效益提升工作，制订
具体措施，强化服务指导作；释放各基层单位前台创效主
体活力，明确自身短板，细化措施思路，全方位提升管理
效益水平。
——坚持问题导向，靶向攻关、协力攻坚。
标签： #实施方案
摘要：
展开>>
收起<<
某国企管理提升三年行动实施方案为深入贯彻落实*集团“十四五”规划战略部署，强化系列改革系统集成，拓展国企改革“改革三年行动”和“管理标杆创建行动”实施路径，全面提升服务打造*战略目标的使命感和打赢能力，持续增强助力公司高质量发展的改革攻坚能力和管理创效能力，推动“管理价值创造”向经济效益和社会效益的深层次维度递进，为“十四五”时期公司各项事业高质量可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南，根据系列改革总体部署，结合企业管理实际，制定本方案如下：一、总体要求（一）指导思想以习近平习近平思想为指导，深入贯彻贯彻习近平关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神，认真落实dzy、国务院、省委省政府、**集团...
