(3篇)后备人才培养方案x
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2024-04-04
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后备人才培养方案（3篇）
后备人才培养方案(一)
一、企业人力资源管理人才现状
企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术
等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才
优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人
才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，
以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。
导致了人力资源部门面临这样的难题:一方面，外部招聘的
员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期
内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职
的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。
另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提
升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的
工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上
升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于
人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人才使用
和培养机制方面存在如下问题。
首先，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛
围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部
分依靠与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因
利
益相争而导致内部人际关系紧张;此外，“大锅饭”的传统
思维，也导致不少员工缺乏动力、不思进取。
第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工
的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高
技能型和管理型人才的知识的更新与补充。
第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80 后、90
后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。
企业在管理人才的过程中，80 后、90 后常由于新入职场不
受看中而跳槽。一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，
则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。
所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业
内部后备人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。
二、如何留住后备人才
后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关
键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀
的后备人才，是这个问题的症结所在。企业要想能够百年
长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人
才的良好机制。
1、招聘遵循“最适合”原则
在开展招聘工作的过程中，对于人才的引入既要考虑企
业现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求,综合各项主
摘要：
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后备人才培养方案（3篇）后备人才培养方案(一)一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题:一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所...
