关于2023年银行工作汇报材料
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2024-04-04
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关于 2023 年银行工作汇报材料
同志们：
下面我代表经营层向工作会议作年度工作报告，题目为
《落实新发展理念、推动高质量运营，全面提升经营管理质
效》。
一、坚持统筹兼顾，业务发展成效突出
面对新冠疫情、经济不景气和金融强监管的严峻形势，在
各级政府、省联社的支持下，在监管部门的悉心指导和有效监
管下，我行坚守战略定位，坚持从严治行、科技兴行，加大市
场拓展力度，坚定不移推进结构优化调整，成效比较突出。
我行的资产规模突破 100 亿元，站上了新的高点，特别是
通过强化考核和加快转型，推动结构优化，各项指标呈现良好
的发展态势。
一是规模指标总体可观。
二是结构性指标逐步向好。
三是资产质量指标持续好转。
四是社保卡营销业绩突显。
五是风险偏好指标明显提升。
六是合规指标保持稳健。
全行下上紧扣银行战略目标，持续加大存款组织、信贷投
放力度，积极推广网络金融产品，挖掘市场潜力，抢占市场先
机，不断完善治理体系。全行的观念和行动逐步向落实结构优
化、推动战略目标转变，我们主要做了以下几点工作：
一是常抓不懈，拓展筹资渠道，存款结构逐步向好转变。
全行上下建立了常态化的存款推动机制，我们定期召开存款推
动会议，持续加大存款费用支持与专项激励投入，利用“开门
红”等活动组织开展全方位的营销宣传活动，加大营销吸存力度，
发挥网点优势，立足职能，发挥农村金融银行优势，特制定“网
格化营销全覆盖”方案，系统化、有效化、常态化开展全员网格
化营销工作，全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，
利用各项存款营销活动有效地调动干部员工组织存款的积极性，
抓住政策红利，依法按规、积极稳妥做好存款业务。
二是攻坚克难，强化“扫雷工程”，不良资产管控与清收成
效显著。通过深化资产清收化解工作，加强顶层设计，强化了
统筹决策和协调指导。按照资产质量控制的“硬指标”及清收化
解的“硬任务”，在严格授信管理、做好贷款审查、信用等级评
定等常规管理工作的同时，扎实推进风险防控工作，建立流动
性风险分类管理机制，把加大信用风险管控力度、加快发展作
摘要：
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关于2023年银行工作汇报材料同志们：下面我代表经营层向工作会议作年度工作报告，题目为《落实新发展理念、推动高质量运营，全面提升经营管理质效》。一、坚持统筹兼顾，业务发展成效突出面对新冠疫情、经济不景气和金融强监管的严峻形势，在各级政府、省联社的支持下，在监管部门的悉心指导和有效监管下，我行坚守战略定位，坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，坚定不移推进结构优化调整，成效比较突出。我行的资产规模突破100亿元，站上了新的高点，特别是通过强化考核和加快转型，推动结构优化，各项指标呈现良好的发展态势。一是规模指标总体可观。二是结构性指标逐步向好。三是资产质量指标持续好转。四是社保卡营销业绩突显...
