进一步加强基层党组织“13”队伍建设的调研报告
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2024-04-03
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进一步加强基层 D组织“1+3”队伍建设的调研报告
D的基层组织是 D与人民群众联系的桥梁和纽带，是
贴近基层人民群众的治理前线。曾强调，“基层 D组织是贯
彻落实 D中央决策部署的‘最后一公里’，不能出现‘断头路’”，
为基层组织建设明确了重点，指明了方向。近年来，X街道
聚焦提升基层 D组织的政治核心作用和领导基层治理的工
作水平，积极探索加强基层 D组织“1+3”队伍建设的新途
径、新方法、新机制，努力建设一支政治强、业务精、敢
担当、作风正的基层干部队伍，不断提升基层治理效能。
一、做法成效
X街道工委下辖 X个社区 D委、X个社区 D总支、X
个D支部（包括 X个社区 D支部、X个两新组织 D支部、
X个机关 D支部、X个二级社区 D支部），D员X人。
（一）坚持选优配强，提升基层 D组织“1+3”队伍的
建设质量
一是以社区“两委”换届选举为契机，提前谋划、考察社
区D组织班子成员，将素质高、能力强、群众拥护的 D员
纳入社区 D组织。同时，按照“三强两好一满意”（班子强、
队伍强、作风强，社区建设好、为民服务好，群众满意）
的要求，选优配强社区 D组织班子成员。本届社区 D组织
班子平均年龄 35.1 岁，比上届下降 1.1 岁，每个社区至少
有1名35
岁以下年轻干部，队伍年轻化趋势明显；大专以上学
历100%，其中本科占比 90.5%，比上届提高 3.4%，队
伍知识化层次明显提高，整体战斗力较往届进一步增强。
二是按照每个社区 2至3名的标准，建立社区 D组织书记、
专职副书记后备干部队伍。工作中有意识给这些后备干部
交任务、压担子，分配一些急、难、复杂的任务和群众工
作，让他们在实践中经受锻炼、提高素质、增强本领，并
通过换届选举和任中调整，进一步优化社区 D组织班子队
伍结构。20XX 年以来，共培养社区后备干部 X名。三是建
立“能者上、平者让、庸者下”的常态化竞争激励机制，通过
每年组织社区 D组织班子成员向居民群众作述职报告、开
展群众测评、民主评议的办法，综合考评社区 D组织班子
成员，提高其工作积极性和主动性，增强其竞争意识和危
机意识，对不适合岗位的人员及时予以调整，进而推动社
区健康发展。
（二）加强教育培养，提升基层 D组织“1+3”队伍的
综合素质
一是以政治建设为统领，坚持用 D的创新理论凝心铸
魂，通过开展党建“1+3”培训班、固定政治理论学习日、
红色党建阵地“体悟式”参观等多种形式，加强对社区 D组织
班子成员的政治理论、理想信念、D性宗旨和“四个意识”教
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进一步加强基层D组织“1+3”队伍建设的调研报告D的基层组织是D与人民群众联系的桥梁和纽带，是贴近基层人民群众的治理前线。曾强调，“基层D组织是贯彻落实D中央决策部署的‘最后一公里’，不能出现‘断头路’”，为基层组织建设明确了重点，指明了方向。近年来，X街道聚焦提升基层D组织的政治核心作用和领导基层治理的工作水平，积极探索加强基层D组织“1+3”队伍建设的新途径、新方法、新机制，努力建设一支政治强、业务精、敢担当、作风正的基层干部队伍，不断提升基层治理效能。一、做法成效X街道工委下辖X个社区D委、X个社区D总支、X个D支部（包括X个社区D支部、X个两新组织D支部、X个机关D支部、X个二级社区D...
