2023企业班组自主管理问题研究与实践
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2023XX 企业班组自主管理问题研究与实践
2022 年以来，作为班组建设试点单位，党群工作部扎
实开展班组自主管理工作，以创建班组自主管理标准化示
范班组为基础目标，简化考核项目，优化考核标准，缩短
考核周期，践行“六化”班组自主管理办法、“1331”班组自
主管理工作法，班组自主管理工作有序开展。
一、班组自主管理推进过程中存在的突出问题
在推进班组自主管理过程中，得益于主要领导思想重
视、工作专班推进有力、区队干部放管得当、班组长积极
主动，班组自主管理工作取得了较好的推进效果，一批优
秀班组及班组长得到隆重表彰奖励，一批优秀班组自主管
理工作法得到广泛推广运用，班组自主管理成绩斐然。但
是，在工作推进过程中，也发现了一些问题，主要存在以
下三个方面：一是班组成员角色定位还不够精准。班组成
员相对于班组长，对于自主管理的认识还不够到位，自我
定位还不够明确。自主管理班组建设任务还没有在班组层
面细致分解，没有形成人人肩上扛任务、人人手上抓落实
的良好推进态势，班组成员的参与度还不够高。二是区队
层面统筹谋划还不够有力。区队层面过分依赖公司工会、
自主管理专班的安排部署，对
开展班组自主管理建设工作的积极引导和支持力度还
不够大，在统筹谋划部署、创新开展工作方面用力不够，
还没有形成“一区队一特色、一班组一亮点”的班组自主管理
工作格局。三是职能部门服务意识还不够牢固。党群、安
监、精益市场化等部门在推行班组自主管理工作中，在工
作指导、业务培训、监督检查等方面还不够扎实、深入，
服务重心跟随工作重心下移不够。对于在持续推进过程中
“四进”怎样进、怎样帮助抓好管理运营等难点、焦点问题，
动态、准确、及时分析研判解决问题有待于加强。
二、破解班组自主管理工作突出问题的关键解析
通过深度调研和分析研判，解析了破解以上班组自主
管理工作突出问题的工作思路，主要有以下三点：一是从
思想上加深认识。在持续强化班组长培训的同时，进一步
加强对班组全员业务培训，让他们明确自主管理班组中班
组成员的权利和义务，使他们进一步熟悉和掌握班组自主
管理的内涵和要义，为班组自主管理奠定坚实的人才基础
同时，公司党委、工会还要做好典型引领作用，从津贴、
奖励、体检、疗养、评模、入党、纳入后备优秀人才库等
多重关爱入手，让广大干部职工切身感受到典型就在身边
榜样就在眼前，增强班组成员的荣誉感、责任感和成就感
二是在推进上持续加
力。基层区队作为一线班组的管理、监督、考核单位，
要时时校准本区队自主管理班组“自主”航向，及时消除“区
队无权管理班组”、“自主管理是自由化管理”等认识误区，
加快职责职能转变，把握好自主与约束的边界和节奏，按
照“能放则放”、“逐步放权”和“严格考核”的原则，把权力下
放看做分解工作、压实责任，真正做到放权不放任，“放”出
活力，“管”出公平。三是在服务上用足心思。实现自主管理
的班组作为独立工作单元，班组之间既存在关联与衔接，
又存在竞争与制约，如何平衡竞争与合作的关系，是促进
班组自主管理走深走实走远的关键所在。党群、安监、精
益市场化等职能部门要当好“裁判员”，更要当好“服务员”，
监管工作要寓于服务之中，进一步完善制度，进一步明确
流程，进一步细化考核，在确保班组间工作衔接有序的同
时，搞活班组自主管理文化建设和竞赛机制，更大程度估
激发班组自主活力。
三、推动班组自主管理工作向纵深发展的具体实践
一是发挥党建引领作用。改变党员大会、支委会、党
小组会“开会学文件、讨论支部事务”等传统组织生活模式，
充分发挥党组织在班组成员中的政治核心作用和政治引领
作用，进一步促进党小组、党员融入安全生产经营工作中
心，真正发挥了党小组把关定向、党员监督检查作用，实
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2023XX企业班组自主管理问题研究与实践2022年以来，作为班组建设试点单位，党群工作部扎实开展班组自主管理工作，以创建班组自主管理标准化示范班组为基础目标，简化考核项目，优化考核标准，缩短考核周期，践行“六化”班组自主管理办法、“1331”班组自主管理工作法，班组自主管理工作有序开展。一、班组自主管理推进过程中存在的突出问题在推进班组自主管理过程中，得益于主要领导思想重视、工作专班推进有力、区队干部放管得当、班组长积极主动，班组自主管理工作取得了较好的推进效果，一批优秀班组及班组长得到隆重表彰奖励，一批优秀班组自主管理工作法得到广泛推广运用，班组自主管理成绩斐然。但是，在工作推进过程中，也...
