加强乡镇领导干部队伍建设工作经验
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2024-04-02
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加强乡镇领导干部队伍建设工作经验
基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，
x县镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的领
域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、
高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，x县制定出台
《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强
领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对
性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正
让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村
振兴战略提供有力保障。
一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理
能力
以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作
水平和专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定，着力锻
造一支结构合理、素质优良、适应农村工作需要的乡镇领
导干部队伍。一是调适班子结构，设立“有形门槛”。鲜明基
层导向，明确本次换届中乡镇领导班子“具有 2年以上乡镇
工作经历的不少于三分之二、党政正职需有 2年以上乡镇
领导工作经历或 3年以上乡镇工作经历”要求，针对性选配
熟悉基层、精通业务的干部；实行“老中青”梯次配备，明确
“35 岁以下的党政正职占比达到 15%、班子成员一般要达
到30%”要求，充分激发各年龄段
干部积极性。截至目前，累计有 10 名35 岁以下干部
担任乡镇党政正职，实现每个乡镇至少配备 1名30 岁以下
年轻干部。二是优化用人导向，打破“隐形台阶”。针对乡镇
领导干部在小镇大镇、县级部门之间来回任职，干部成长
周期拉长的问题，明确县委推荐县处级领导干部时，优先
推荐具有乡镇党委书记任职经历的干部，且现任乡镇党委
书记要有一定比例；选拔乡镇党政正职时，优先从乡镇人
大主席和乡镇副职干部中产生。推进年轻干部“墩苗式”培养，
明确优先提拔实绩突出的全日制硕士研究生学历或双一流
高校毕业的乡镇公务员。截至目前，累计提拔 35 名高学历
高素质干部，乡镇本科 及 以 上 学历干部占比提升至
83.8%。三是培育综合素质，增进“实战本领”。实施“一把
手”提能和科级领导干部培养工作，对乡镇党政正职“每年一
次”、乡镇领导干部“三年一轮次”开展县级及以上集中培训。
在推荐干部到上级机关、发达地区、艰苦边远地区挂职锻
炼时，优先推荐乡镇领导干部，且有计划选派到重点项目
和急难险重一线经受锻炼，切实提高化解复杂矛盾、解决
实际问题、联系服务群众能力。四是保持队伍稳定，巩固
“作战力量”。针对因领导干部调动频繁而滋生的“工作断档、
人员掉链”风险，明确乡镇党政正职一般应任满一届、且同
乡镇党政正职不同时调整，任现职不满3年调整的需报市
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加强乡镇领导干部队伍建设工作经验基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，x县镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，x县制定出台《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理能力以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平和专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定...
