电力公司经验做法:打好县所党建提质“组合拳”

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电力公司经验做法:打好县所党建提质“组合拳”
70%以上的电力客户,是服务人民群众的前沿阵地、公司
改革发展的重要力量、国网品牌形象的展示窗口,在电力
保供、能源转型、市场改革、乡村振兴等方面承担着重大
的政治责任、经济责任和社会责任。近年来,公司始终坚
持“县公司治、全公司安”的理念,坚持大抓基层的鲜明导向
将县公司改革发展摆在突出重要位置,不断强化资源投入
全面延伸专业管理,推动县公司发展取得全方位突破、实
现历史性变革。面对县公司和供电所基础条件、业绩指标
管理机制、思想认识、作风执行等方面的问题,在新时代
DDD
背景下,必须坚持 D的领导、加强 D的建设,举力攻克基
层党建工作顽疾,使基层 D组织强基固本,才能更好地引
领保障县公司改革发展持续推进。
一、以“三位一体”加强组织实施
高标站位,强化统筹部署。将“县所党建提质年”活动作
为公司重点工作,作为“旗帜领航”党建工程的重要措施,
题研究并印发《“县所党建提质年”活动实施方案》,明确
12 11 D
例会专题部署,汇聚各专业、各层级合力,一体推进。
精准定位,强化组织推进。分层分级明确“省公司-
市州公司-县公司-供电所”等 4个层面的重点工作任务
明晰工作责任,抓好组织实施,实现思想同心、目标同向
行动同步、执行同力。着力发挥市州公司、县公司的主体
作用,持续转观念、抓作风、强落实,县公司、供电所发
展呈现稳中有进、进中向好的新态势。
供电所各项工作质效显著提升,党建引领力、D委领导力
D
务等重点工作和迎峰度夏、电力保供等重点任务中得到
显。
、以“三大引领”发挥党建引领力
D
D活,推动 D的全面领导在公司
分发挥 D方向、管大、保落实作用,
全党建工作进程工作态机制、D
行机制、做主的工作机制。“坚贯彻落实”
政治的基本,加强管理穿透力,“大工作
重点工作指标,推动重大部署落
地。
论学习的重中重,坚持用 D论武装 D
摘要:

电力公司经验做法:打好县所党建提质“组合拳”县公司、供电所直接服务着国网湖南省电力有限公司70%以上的电力客户,是服务人民群众的前沿阵地、公司改革发展的重要力量、国网品牌形象的展示窗口,在电力保供、能源转型、市场改革、乡村振兴等方面承担着重大的政治责任、经济责任和社会责任。近年来,公司始终坚持“县公司治、全公司安”的理念,坚持大抓基层的鲜明导向,将县公司改革发展摆在突出重要位置,不断强化资源投入全面延伸专业管理,推动县公司发展取得全方位突破、实现历史性变革。面对县公司和供电所基础条件、业绩指标管理机制、思想认识、作风执行等方面的问题,在新时代D要管D、全面从严治D不断深化、不断向纵深发展的大背...

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