XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工作汇报
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2024-03-25
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XX 人事科在 2022－2023 学年目标管理考核工作汇报
本学年，在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助
下，人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协作、各尽其
职，顺利完成各项工作任务。现结合《目标管理责任书》
相关内容，汇报人事科目标完成情况：
一、服务管理目标完成情况：
1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配
合巡视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料
情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人
事管理机制，通过整改落实，促进良好运转。
2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控
要求，后勤实行分类网格化管理，分级六级联动，任务层
层分解，责任落实到人等管控措施，做到不留死角，不漏
一人。在各部门的积极配合下，排查及时到位，准确掌握
后勤 1700 多人各项防控关键数据，排查中高风险地区往返
信息 34 次，组织开展核酸检测不计其数。
3、全年人员费用支出约 习近平X 万元，较去年下降的原
因是实施减员增效举措。每一笔经手的费用支出都是从学
校、后勤和劳动者这三方利益出发，一丝不苟，认真计算
仔细审核，未出现一例错误。
4、进一步规范岗位设置，全学年减少 47 个岗位，采
取减员增效，完善人事聘用程序，编制、岗位、人员精准
精确，人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗 68
人，建立人员储备信息 100 多人。
5、通过日常性考核，激励了员工，量化了工作，提升
了服务质量。与师生密切相关的服务部门，每月根据员工
服务质量和工作效能进行考核评价，如学生公寓实行的卫
生保洁质量考核，能源保障实行的维修量化考核。与各部
门签订了《目标管理责任书》，明确了各项任务目标，完
善了激励机制。使考核工作与管理效率、经营业绩、岗位
责任、工作落实、服务质量相连，与员工晋升、工资待遇
挂钩。
6、员工培训采取线上和线下相结合的方式进行。第一
学期因疫情，各部门开展线上学习教育较多，如微信群里
知识技能宣讲，防控措施教育，校园食品安全与营养健康
安全教育线上培训等等。第二学期采取理论与实操相结合
形式进行培训。全年组织岗前培训 5场，安全培训 2场，
技能培训 3场，开展疫情防控、防汛救灾、消防安全、疏
散逃生等系统紧急预案实操演练 4场。
二、安全责任目标：
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XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工作汇报本学年，在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下，人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协作、各尽其职，顺利完成各项工作任务。现结合《目标管理责任书》相关内容，汇报人事科目标完成情况：一、服务管理目标完成情况：1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配合巡视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人事管理机制，通过整改落实，促进良好运转。2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控要求，后勤实行分类网格化管理，分级六级联动，任务层层分解，责任落实到人等管控措施，做到不留死角，不漏一人...
