XX公司“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”实施意见
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2024-03-24
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XX 公司“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎
么干”实施意见
根据公司季度工作会议部署要求，自 5月份开始，在
全公司启动开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足
岗位怎么干”系列形势任务教育，具体事宜安排如下：
一、目的意义
一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步
推进，但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产
组织不力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想
作风方面，面对严峻的形势，个别干部职工存在思想不紧
作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，
严重制约着公司各方面工作发展。二季度，公司仍然面临
安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保
等诸多风险挑战，形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异
常重大，保持稳健发展的压力重重。开展“严峻形势怎么看、
应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育，旨
在引导各级切实认清公司发展面临的严峻形势，树牢危机
意识和依法合规、低成本经营等理念，坚决破除“与己无关”
的错误认识和“毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪，解放
思想，转变作风，上下同欲、共克时艰，聚焦二季度的经
营指标和重点任务，加大工作落实和管理力度，深挖生产
经营全过程潜力，全面打响质效双保攻坚战，努力赢得企
业高质量发展主动权。
二、具体任务
这次形势任务教育，采取“学、讲、论、定、赛”的方法
进行。
（ 一 ） 学 ， 即 学 习 精 神 。 各 单 位 、 部 门 要 利 用 科
（部）务会、班前班后会、凑头会、“一三五”学习等时间，
摘要：
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XX公司“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”实施意见根据公司季度工作会议部署要求，自5月份开始，在全公司启动开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育，具体事宜安排如下：一、目的意义一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步推进，但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想作风方面，面对严峻的形势，个别干部职工存在思想不紧作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，严重制约着公司各方面工作发展。二季度，公司仍然面临安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸多风险挑战，形势严峻复杂、...
