(3篇)2022年关于工人先锋号的事迹材料范文
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2024-03-24
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2022 年关于工人先锋号的事迹材料范文（精选 3篇）
工人先锋号的事迹材料 1
一直以来,__班组在公司各级部门的`正确领导下,以全
员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为
目标,以现场管理为载体，以管理为手段,不断在强化班组管
理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全
体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈
努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成
做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍：
该小组现有员工总数为 28 人：大专 3人、占 10.7%;
高中 5人，占 17.85%;技校 12 人，占 42.85;中专 3人，
占10.7%;初中及以下 5人，占 17.85%。党员 5名。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。
在过去的一年里,班组紧紧抓住主线来开展工作,不断提
高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立
班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异
常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了
员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和
管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废,
班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日
废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效
地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活
动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具
与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我
班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个
人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通
过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改
善2条,完成车间级质量小改善 6条,班组级小改善 27 条。
在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组
废损率同比下降了 29%，达到了 0.78%,质量的持续提高,
有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本,积极努力寻改善。
班组主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是
班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求
改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采
取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用
和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的
模具进行分析,按“三不放过”原则进行处理,努力杜绝异常损
坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组
无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。在成本上
全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展
工作。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
去年,汽车市场出现“井喷”,我公司也赢得了难得的历史
机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,
确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常
常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班
组出勤率达到 119%。在过去的一年里，班组涌现了很多
典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成产出 1282 吨
同比增长为 35%，计划完成率达 98.5%。为全年公司产值
过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风,技能训练促提升
摘要：
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2022年关于工人先锋号的事迹材料范文（精选3篇）工人先锋号的事迹材料1一直以来,__班组在公司各级部门的`正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。一、班组基本情况介绍：该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。二、主要工...
