某国有企业董事长2024年董事会工作报告.docx
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2024-03-23
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某国有企业董事长 2024 年董事会工作报告
各位董事：
下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。
一、2023 年值得肯定的主要工作
2023 年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新
发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“ 深化改革，转型发展”
的战略部署， 积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力，
组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬， 改
革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，
学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高
度评价， 各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头， 广大干部员
工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的 2023 年，主要表现在
以下几点。
1、对外合作有新进展。公司审时度势， 敢于担当， 大
胆 尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。紧盯落实
与 X 煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完
成 X 煤 化“ 长协煤” 量，首次突破 XX 万吨大关，同比增
长 XX%，其 XX 长煤 XX 万吨，同比增长 XX%。积极破
解煤源单一的难 题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机
遇， 加大优质煤炭 的战略寻源，经过数次沟通协商， 已与
XX 民营煤炭企业集 团初步达成战略合作的意向协议， 将
为公司拓宽煤炭供应渠
道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充分发挥集中采购
的优势， 与 XX
集团成功签订了战略合作协议，将大大缩
短 物资供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为集
团煤
矿“ 四化” 建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全生产。
2、煤炭贸易跃上新台阶。煤炭板块充分发挥国企平台的
诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的“ 引煤入
渝”、“ 一中心、多基地” 发展战略，抓住机遇，用好用足集
团 给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策，加大“ 淡
储旺 销”、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场开拓等
力度， 全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史记录。
煤炭总量 突破 XX 万吨大关，跃上了 XX 万吨新台阶；电
煤销量突破 XX 万吨大关；实现煤炭销售收入 XX
亿元。
煤炭销售总量 同比增加 XX%，其中销售煤 XX 多万吨，
销售 XX 公司煤 XX
万吨，均创造历史新纪录。XX 公司借
助股东的商业信誉， 成功进入中国石化集团 习近平X 化工厂
用煤大户，展现了广阔 的发展前景。X 南分公司借助外力合
作， 成功打入 习近平X 电 力集团龙桥热电厂。XX 分公司积
极开辟精煤新业务， 借助
XX 公司，成功拓展 XX 攀钢。
3、建材市场开拓取得新成效。面对重钢卷板产量大幅削
减，卷板经销商竞争激烈的严峻挑战，钢材贸易自我加压、
积极寻求新突破， 奋力拓展新市场，努力培育新利润源。 一
是积极开拓大型央企新市场，新开发了中核、中建、中铁、
中电建等央企施工项目的钢材市场，全年实现央企钢材销量
近 XX 万吨， 收入 X 亿元。二是积极开拓新品种新市场，
加
大营销组合优化， 新增了利润较高的型材品种市场。三是大
力提升内外市场的协同效应， 按市场法则参与集团内部钢材
的供应， 扩大钢材销售规模， 稳住重钢一级供应商资格，
畅 通购销渠道， 维护客户资源。通过积极施策拓市场，全
年钢 材销量达到 XX 万吨，实现收入 XX 亿元，利润 XX
万元， 同比分别增加 X% 、XX%和 X%。水泥贸易主动尝
试新的商 业模式， 上下两端直接对接实体企业， 首次中标
大型央企施
工市场， 取得了比预期较好的成绩。
4、改革转机取得新成绩。公司进一步加大了改革创新力
度，激发了活力， 焕发了生机。僵尸空壳企业的处置完成了
既定目标，XX 分公司、 XX 公司所属 XX 分公司、 XX
分
公 司的注销工作顺利完成，XX 公司的破产清算按照节点
计划 稳步推进。按照“有进有退” 的投资原则，按期完成了低
收益、 高风险的股权投资转让， 全面退出了 X 煤线缆公司
和 XX
供 应链公司。成功收购并增持回报率较高的 XX 检
测公司的股 权，按期完成设备租赁公司的资产划转处置工
作。纵深推进 薪酬绩效市场化改革， 对所有员工的增资，
全部作为绩效工 资，与经济指标挂钩考核，上下浮动，能升
能降； 对 XX 公 司，实行新企业新机制，大胆尝试“ 基本
工资” 加绩效工资制 度，取消一切津补贴， 不设置年终绩效
工资和超额绩效工资， 实行一步单价，与利润全额挂钩，大
大激发了员工拓市场、 增收入、创利润的积极性，该公司在
注册资本仅到位 XX% ， 不足 习近平 万元流动资金的情况
下，实现利润 XX 万元， 投
资回报率高达 习近平%。
5、集中供应有新举措。公司积极适应供应体制变化的新
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某国有企业董事长2024年董事会工作报告各位董事：下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。一、2023年值得肯定的主要工作2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，...
