分公司代表在工作务虚会上的发言(集团公司)

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分公司代表在工作务虚会上的发言(集团
公司)
各位领导:
接到公司《关于召开 xx 年工作务虚会的通知》后,我
们召开分公司的工作务虚会议,广泛听取了机关组室长、
队干现在,公司
言,讲四方面问题xx 年工的基经验
二是 xx 年面临形势任务的分析;三是 xx 年工作的目标和措
施;四是谈几点建议。
一、xx 年工作的基本经验
xx 怀
兄弟单位的大力支持下,在全体员工的努力拼搏下,超额
完成了公司下达的经济责任制指标,x-xx 月份,完成产值y
元,内部润y元,底将产值 xxxx 元,
为计划的y%,实现利润y万元,为计划的y%。应该说,我们在
油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保
金巨增的情况下,实现这个目标,是来之不易的。具体讲
xx 年我们有六项基本经验值得今后借鉴:
1、企业生产经营活动,既有经济目标,更有政治任务
处理好两者关系,就把握了企业的正确方向。从今年 x
个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况,在这
个情况下,我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产,
作政务来成,弃了xx 个车的洗
钱的平均月少xx 元)没有一个
没有让一口井停产,有力的保障了全局的原油生产,受到
了采油厂和上级部门的高度赞扬,同时,也得到了运费
优待
2、要实现制度管人,实是关。在年的
主生活会上,分公司领导问题时行制度力度
的问题,,今年我们在分公司全面开了管理制
行年行动,全会、不
回场检查放、油料超违章违纪
问题的处,收到了。现在,
全的达到了 xx%没有发现不的问题,
场检查率达到了 xx%速罚款少,油料
制指标之内。
3高管理“源头管理。今
年我们管理工作,重从管理的、管理的
油料管理来说,我们“日清日结”
“日清日结”最的工作,我
便制实行了当收制度,当我们发现管理人员
摘要:

分公司代表在工作务虚会上的发言(集团公司)各位领导:接到公司《关于召开xx年工作务虚会的通知》后,我们召开分公司的工作务虚会议,广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议,现在,我代表分公司作个发言,主要讲四个方面的问题:一是xx年工作的基本经验;二是xx年面临形势任务的分析;三是xx年工作的目标和措施;四是谈几点建议。一、xx年工作的基本经验xx年,我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下,在兄弟单位的大力支持下,在全体员工的努力拼搏下,超额完成了公司下达的经济责任制指标,x-xx月份,完成产值y万元,实现内部利润y万元,年底将完成产值xxxx多万元,为计划的y%,实现利润y万元,为计划...

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