分公司代表在工作务虚会上的发言

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分公司代表在工作务虚会上的发言
各位领导:
接到公司《关于召开 XX 年工作务虚会的通知》后,我
们召开分公司的工作务虚会议,广泛听取了机关组室长、
,
发言,主要讲四个方面的问题:一XX 年工作的基本经验;
二是 XX 面临形势任务的分析;三是 XX 工作的目标
措施;四是谈几点建议。
一、XX 年工作的基本经验
XX 年,我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下,在
兄弟单位的大力支持下,在全体员工的努力拼搏下,超额
完成了公司下达的经济责任制指标,X-XX 月份,完成产值
习近平X
为计划的%实现利润万元,为计划%。应该说,我们
油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保
金巨增的情况下,实现这个目标,是来之不易的。具体讲
XX 年我们有六项基本经验值得今后借鉴:
1、企业生产经营活动,既有经济目标,更有政治任务
X
份开始,随着松滋和江陵地区原油产量的上升,整个生产
运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况,在这个情况
下,我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产,当作政
治任务来完成,放弃了每天近 XX 个车次的洗井收污挣钱
活(平均每月少收入 XX 万元),没有让一个罐冒罐,没有
让一口井停产,有力的保障了全局的原油生产,受到了采
油厂和上级部门的高度赞扬,同时,也得到了运费结
优待
2、要实现制度管人,实是关
主生活会上,分公司领导问题时行制度力度
的问题,,今年我们在分公司全面开了管理制
行年行动,全会、不
回场检查放、油料超违章违纪
问题的处,收到了。现在,
全的达到了 XX%上,没有发现不的问题,
场检查率达到了 XX%速罚款少,油料
制指标之内。
3高管理“源头。今
年我们管理工作,重从管理的、管理的
油料管理来说,我们“日清日
“日清日的工作,我
便制实行了当收制度,当我们发现管理人员
把关不比较严重时,便管理人员行了大幅度的
整,当我们发现车环节存在问题时,
库签定使得整个油料管理工作
到了实质性高。
摘要:

分公司代表在工作务虚会上的发言各位领导:接到公司《关于召开XX年工作务虚会的通知》后,我们召开分公司的工作务虚会议,广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议,现在,我代表分公司作个发言,主要讲四个方面的问题:一是XX年工作的基本经验;二是XX年面临形势任务的分析;三是XX年工作的目标和措施;四是谈几点建议。一、XX年工作的基本经验XX年,我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下,在兄弟单位的大力支持下,在全体员工的努力拼搏下,超额完成了公司下达的经济责任制指标,X-XX月份,完成产值万元,实现内部利润万元,年底将完成产值习近平X多万元,为计划的%,实现利润万元,为计划的%。应该说,我们在...

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