企业负责人在国资委系统党建调研座谈会上的发言

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企业负责人在国资委系统党建调研座谈会上的发言
业党建工作的思考,谈以下体会。不当之处还恳请各位同
仁批评指正。近年来,混合所有制改革已成为企业提升效
率效益、增强市场竞争力的重要突破口,特别是在加快剥
离企业办社会职能、推动辅助业务市场化进程中,已成为
化,各方利益诉求并不完全相同,还存在一系列矛盾和问
题亟待解决。
多元化、用工模式多样化、经营运作市场化、股东利益诉
求不相同等显著特点。这在一定程度上,导致原有的、长
期形成的党建工作方式方法在实际运行中出现“不适
组织工作机制有待完善。混改企业党组织的工作机制不够
健全,与现有公司法人治理机制的融合还不充分,主要原
构、党委成员构成等认识不统一,非国有经济性质的股东
方对党组织职责定位认识不到位。二是党组织渗透力、影
响力和凝聚力不强。混改企业管理层主要来自于不同股东
方的委派,有着不同的从业心态、价值取向,企业用工形
式因与市场接轨变得多样化,这在客观上导致党员管理工
作难度进一步加大。特别是实行市场化选人用人机制后,
党员流动性不断加大,定期参加党
力、影响力和凝聚力。三是基层党组织工作实效性有待提
升。多数混改企业员工定员编制精干、生产作业场所地域
分散,党员群众不中,大大增加了党组织工作和
活动的难度。同,各公司党组织工作和活动还
缺乏创新和突破,不党员群众的有效参与,
导致了公司实党建责、完成上的工作
的实效性有所降低
存在的问题,建议从以下个方面进行加强和
改进:一是完善企业导体制。导体制
同步要求写入改企
要根据股权结构、管理权党组织隶属关系,并在
股、相对
有实际制力的混改企业,党组织于公司党委
位党组织。二是完善企业决机制。坚持让
法定程分别进入董事会和经理层
会、经理层中的党员
党组织有效参与企业重大问题决
,结合不同
混改企业的实制定“三重一大”制度
摘要:

企业负责人在国资委系统党建调研座谈会上的发言同志们,根据座谈会议议程安排,结合个人对混改企业党建工作的思考,谈以下体会。不当之处还恳请各位同仁批评指正。近年来,混合所有制改革已成为企业提升效率效益、增强市场竞争力的重要突破口,特别是在加快剥离企业办社会职能、推动辅助业务市场化进程中,已成为重要的保障性举措。然而,由于混改企业用工形式多样化,各方利益诉求并不完全相同,还存在一系列矛盾和问题亟待解决。谈第一个方面、当前面临的问题。混改企业具有股权多元化、用工模式多样化、经营运作市场化、股东利益诉求不相同等显著特点。这在一定程度上,导致原有的、长期形成的党建工作方式方法在实际运行中出现“不适应”和“...

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