企业团队建设存在的问题及研究对策

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企业团队建设存在的问题及研究对策
、形成团队的核心力量
拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间
的元帅、行动的领头羊,都在以自己的卓越,成就团队的完
聚力的魅力所在。1、充分了解员工的长处与短处
对于今天的管理者来说,关键的一步就是从资源责任的角
度来对工作进行分析。公司把哪些资源交给我来照管?要时刻
明确自己的管理范围与管理权限。当今的管理大都要对人负
责,这就意味着管理者都必须要有管理好这些员工的时间。从
管理可用时间的角度来思考可以帮助管理者在必要的时候做出
必要的决策。为了保持部门工作的进度,哪些任务可以推迟或
者取消?把时间作为一种资源来考虑,可以帮助管理者对问题
做出反应并采取必要的补救措施。管理者要想对员工进行有效
的管理,首先必须知道他们能做什么,都有哪些能力,即了解
他们的特长和短处,做到扬长避短。
2、 选择不同的人
不同的人的才干学识和个性互不相同,合作起来能取长补
短,产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应
付全部外来的困难的,只有把不同的人才结合起来才能发挥出
更大的作用,并以此为动力产生更大的经济效益。
3、 做到有效的用人决策
做到有效的人员晋升与人员配备的政策有以下几个重要的
步骤:
@、仔细考虑任的核心问题
命之前,要先搞清楚物色
负责此工作的管理者,应首先弄清楚心 要用并
市场开辟
使
牵连成大
能凭
于所用人能有效,不在于所用人是否从己意。@、
初定定数目的备选人才
的合格者是考虑对极少数果没有一定数
的考虑对选择的的范围就小,确定适宜的人选难度就
大,要做出有效的决策,管理者就35 名
的候选人。
@、以寻找候选人的长处为出发点
在现活中常见的用人思,一种是只问人
的长处之;一种是意人的短处,用人全。者能使组
得绩效,却很容易使团队弱化
4、确保任人了解
位上,应位的更高要
要做
的形
划。如果你没有做出这一步,就不要埋怨你
自己,到一位管理者应
,作
自己、升自己的管理能力,只有这方才有团队的核心力
量。
、建立合理的分配
在人才过程中,经济因素权晋升始终占
重,但过强调这一点,就容易产生导,人为制造内
致使团队溃散残局,其拥有足够凝聚力的管理者
会使团队成员清楚;道不同不相为,理想不同就不上凝
聚。管理者通过可行的管理来员工的价值观和企业的核心
一起来,建立的考核以“人其位、人其责”为
,把平等、合作、默契树为团队的理念。在现在企业
过程中,要想在争者中走向成,必须建一个有战斗力的
团队。世界富比尔·盖茨秘诀是什么?答案是:
微软有成的团队。微软公司是一家由聪明人成管理好的
公司。盖茨很来这一他所能最聪慧的人才。他
在 1992 年曾说:微软和其他公司与不同的特就是智囊
度,把他们螺旋桨数字齿轮转动头或工作
,用脑狂微软狂都可以,盖茨多次说道:“把我们
尖 20
摘要:

企业团队建设存在的问题及研究对策、形成团队的核心力量拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己,树表率、立威信、讲亲和。与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边,不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊,都在以自己的卓越,成就团队的完美。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。进行现代生产经营管理,就要有现代管理意识,克服小经营管理观念,能够巧妙进行有效的管理,理顺各方面关系,争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。1、充分了解员工的长处与短处对于今天的管理者来说,关...

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