国企公司2024年工作会行政工作报告11000字（2023年总结，2024年计划）
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2024-03-11
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国有公司 2024 年工作会行政工作报告
同志们：
受公司党委书记、董事长委托，我代表 xx 公司向大会报
告工作。
一、2023 年工作回顾
2023 年是 xx 公司深化改革转型发展的关键年，任务重、
压力大，工作极具挑战。面对压力和挑战，各单位认真贯彻落
实公司年度工作会精神，以提质增效为主线，以深化改革为重
点，以转型发展为突破，主动作为，积极推进，保证了 xx 公
司转型发展工作有序推进，保持了经济运行总体平稳，实现了
全年目标任务。主要有以下七个方面的特点：
（一）把握大势，改革发展确定方向
一是顺势而为谋发展。公司新一届领导班子按照集团对公
司“做优做强”的战略定位，勇担重任，接力奋斗，在认真分析
公司内外大局，深入调研、集思广益的基础上，制定了《公司
三年改革发展方案》，开启了公司建设大宗商品贸易生态链综
合服务提供商的新征程。
二是公司与集团上下同频共振。《公司三年改革发展方
案》
立足公司内外形势变化，坚持继承与创新并重，近期与长
远统筹，具有很强的方向性、战略性和可操作性，得到了集团
公司领导和相关部门的肯定，集团公司也将在政策、资金方面
给予公司更大的支持。
三是公司发展获得了各界的重视和帮助。去年，市经信委
集团公司对公司发展给予了极大的关注和支持。市经信委协调
落实电煤销售补贴政策和陕煤集团长协煤供应 60 万吨；集团
公司给予统购统销集团低热值煤政策，帮助协调储煤基地建设，
协调公司煤在集团内部用煤单位的销售，帮助解决了大部分集
团内部欠款，逐步实现了结算正常化。公司在各界的帮助发展
下，形象和声誉正逐步获得社会的认同。
（二）务实奋进，经济运行稳中有为
面对全国 G党P回落、外贸增速放缓、煤炭、钢材贸易
竞争白热化的不利局面，公司上下主动适应新常态，较好地实
现了公司的预期目标，全面完成了集团公司下达的考核指标。
从营业收入看，2023 年公司营业收入xx 亿元，同比增
长x%。
从盈利能力看，公司利润总额xx 万元，净资产收益率x
%，总资产报酬率 x%，基本与去年持平。
摘要：
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国有公司2024年工作会行政工作报告同志们：受公司党委书记、董事长委托，我代表xx公司向大会报告工作。一、2023年工作回顾2023年是xx公司深化改革转型发展的关键年，任务重、压力大，工作极具挑战。面对压力和挑战，各单位认真贯彻落实公司年度工作会精神，以提质增效为主线，以深化改革为重点，以转型发展为突破，主动作为，积极推进，保证了xx公司转型发展工作有序推进，保持了经济运行总体平稳，实现了全年目标任务。主要有以下七个方面的特点：（一）把握大势，改革发展确定方向一是顺势而为谋发展。公司新一届领导班子按照集团对公司“做优做强”的战略定位，勇担重任，接力奋斗，在认真分析公司内外大局，深入调研、集思...
