（20篇）职代会讨论发言稿稿材料汇编
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2024-03-10
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职代会讨论发言稿材料汇编
（20 篇）
篇1
各位领导、同志们
大家午好！
感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳
定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分
厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结
的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨
大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建
“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努
力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，
生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全
面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤
劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在
这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和
无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大
力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继
续
按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，
紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前
行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形
势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到
思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两
级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合
自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约
增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低
生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做
实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员
工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛
围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理
主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作
找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾
质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作
使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调
摘要：
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职代会讨论发言稿材料汇编（20篇）篇1各位领导、同志们 大家午好！ 感谢大会给我这次发言的机会。 刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建 “学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。 成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在...
