国企单位行政工作报告
VIP专免
2024-03-09
999+
27.87KB
15 页
海报
侵权投诉
国企单位行政工作报告
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开某某单位第一届（二次）职工
（会员）代表大会暨 2024 年工作会议，主要任务是：以习
近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实
党的 XX 大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作
会议精神，总结 2023 年工作，分析面临的形势，部署 2024
年任务，号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结
奋斗。下面，根据大会安排，我向大会作报告，请审议。
一、2023 年工作回顾
刚刚过去的 2023 年，我们以服务保障全厂原油生产为
中心，全体干部员工不畏艰辛，团结奋进，全面完成各项
指标，向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业
绩、刷新一系列新纪录；面对安全环保挑战，我们毫不畏
惧，用行动诠释担当；面对技术攻关瓶颈，我们直面挑战
用实际作为扛起责任大旗。
一年来，全体干部员工深入推进主题教育，以厂部
“13355”“12655”路径为指引，俯身实干，不畏崎岖，各项
工作平稳有序运行。主要取得了七个方面成效：
（一）党建引领，政治建设不断加强。思想信念更加
坚定。坚持“第一议题”制度，严格落实中心组学习和
“三会一课”学习制度，开展中心组学习 12 次，主题教育
集中学习讨论 9场次，引导党员干部筑牢思想根基，强化行
动自觉。
党建与业务同频共振。坚持抓生产从党建入手，抓党
建从生产出发，井下作业严把开工验收关、施工过程关、
质量环保关、监督履职关，全面创新监控模式，数智化监
控成效显著。仪器仪表及化验完成“三项”计量标准考核
授权和测量体系 AAA 认证考核，为油田开发提供精准数据
支撑。人才队伍更具活力。坚持正确用人导向，构建“一
岗多能”人才培养机制，全年送外培训 40 人次，提升能力
水平。向厂部推荐选聘一人为三级工程师，晋级技师一人
打造政治合格、业务过硬、员工认可的“复合型”人才梯
队。技术创新成果丰硕。组建第十采油厂井下作业技术攻
关工作室，以井下作业工用具研发为载体，通过解决日常
井下作业“疑难杂症”为依托，开展课题学术研究，搭建
井下作业技能人才成长舞台。
（二）高效组织，生产运行有条不紊。紧盯现场管控，
确保高效运行。元城、华池两个监督基地，靠近现场，驻
扎一线，确保重点工序全覆盖，质量安全有效管控。建立
现场管控体系，依靠数字化工具，建立快捷高效的联络机
制，有效沟通解决现场问题，确保生产高效运作。固化四
项机制，抓实三项保障。突出“生产例会、监督监控、跟
踪督办、问题追责”四项机制，确保监督问题分析到位、
原因追踪到位、整改措施落实到位。通过运力保障、数智
化监控保障、物资后勤三项保障，为高效生产运行提供强
有力的动力。
（三）精准施策，有效提升业务技能。数字化监督，
提升监督效能。开展“视频现场巡检＋手持终端数据审核
＋现场督导”相结合的监督模式，对数据进行汇总、分析
为监
督重点提供方向。加强维修校验，提高校验水平。为
确保油田开发过程安全环保可控，严格按照法律法规、文
件制度要求，落实校验检定，全年共检定校准注水流量计
1266 台，温度计1698 支，试井仪器 85 套。定期取样化验，
确保数据可靠。充分利用修井队人员富裕优势，对人员进
行取样培训，每月对全厂采出水监控点进行取样，全年取
样930 个，化验样品 2300 余个，确保化验数据准确性和可
靠性。
（四）压实责任，安全环保平稳受控。深化体系建设，
夯实安全基础。持续健全履职尽责、双重预防、监督检查
考核激励四项机制，全面推广智能化管理，实现安全管理
由“人管”向“智管”转变。严格承包商、危险及非常规
作业、井控安全、质量管理等四项风险管控，构建全员、
全过程、全方位风险防控网络。落实环境保护、抓实清洁
生产。以“井液不出井、出井不落地、落地可回收”为指
导，制定“钢制平台＋软体平台”防护措施，做到工完料
尽场地清，“三废”有效处置。把好三道关口，强化过程
管控。措施启动严格按照验收标准，从人员、资质、设备
设施等详细核查，严把开工验收关。重点工序全程监督指
导，施工过程随时抽查监管，严把施工过程关。从入井材
料的质量、数量核查入手，严格按照设计要求进行施工，
严把入井质量关。
（五）精细管理，降本增效成效显著。合理分解计划，
提高成本管控效果。以计划牵引为准绳，科学合理编制费
用管控措施，预算执行与成本控降相统一，先算、后干，
算赢、
标签： #工作报告
摘要：
展开>>
收起<<
国企单位行政工作报告各位代表、同志们：今天，我们在这里召开某某单位第一届（二次）职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议精神，总结2023年工作，分析面临的形势，部署2024年任务，号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋斗。下面，根据大会安排，我向大会作报告，请审议。一、2023年工作回顾刚刚过去的2023年，我们以服务保障全厂原油生产为中心，全体干部员工不畏艰辛，团结奋进，全面完成各项指标，向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、刷新一系列新纪录；面对安全...
