国企人力资源部2023年工作总结暨2024年工作计划
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2024-03-08
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国企人力资源部 2023 年工作总结暨 2024 年
工作计划
2023 年，集团人力资源部系统推进人才强企战略，努力开
创人才引领企业高质量发展新局面。现将 2023 年重点工作
总结如下：
一、重点工作完成情况
一是着力推动高质量发展改革工作。根据集团公司战略转
型、产业升级、高质量发展改革的新要求，有效发挥集团
总部“大脑”和“中枢”作用，提出“XX”一流总部建设思
路（XX 型、XX 型、XX 型、XX 型、XX 型、XX 型），并制定
实施方案，制作宣传视频，组织倡议签名活动；制定《深
入推进三项制度改革实施方案》，梳理部门改革事项 X类、
X项具体措施，完成率 XX 以上。
二是抓“三项制度”改革激发活力。推行全员绩效管理，
塑造全员认同、全员执行的企业绩效体系，实现“人人扛
指标，全员献力量”的绩效文化，做到“严考核、硬兑
现”，确保改革的前瞻性、科学性、精准性。全面推行职
业经理人制度及经理层任期制和契约化管理，签约率达 XX
％。着力构建市场化薪酬分配体系，打出一套以价值评价
为核心的薪酬激励“组合拳”，有力破解收入能增能减难
题，推动三项制度改革走深走实。
三是全面搭建人力资源制度体系。全年共制定、修订《员
工出国境管理办法》《竞争上岗管理办法》《跟班学习管
理办法》等各类制度 XX 项，形成了科学高效的制度体系。
四是打造“习近平”人才发展机制。完善 1套人才标准（任职资
格体系），打造 2个载体（人力资源系统、XX 云课堂），
建设 3层梯队（青、红、金苹果），完善 4项机制（以人才
盘点为抓手的人才评价机制、以能力认证为抓手的职业发
展机制、内部竞聘机制、内部晋升机制），打造 5项核心能
力（科学决策能力、经营管理能力、变革创新能力、市场
开发能力、专业技术能力）。聚焦以上牵引性、撬动性强
的工作抓手，不断推动人力资源重点工作任务取得成效。
五是创新举措强化选才引才机制。通过选拔任用、竞争上
岗、交流轮岗等一系列措施调整交流干部XX 人次，入库
“苹果接班人”后备干部XX 人，建立人才梯队资源库。持
续优化“两个通道”（校园招聘、社会招聘），重点引进
“三类人才”（科研、产业、金融），利用“高校影响
力”计划，招聘2024 届毕业生X人，市场化选聘各类优秀
人才 X余人，实现人才有序输入。
六是全力打造集团人才“蓄水池”工程。通过搭建“横向
多元化”＋“纵向一体化”的“1＋X”培训体系，用好“XX
班”、“中青年干部提升班”、“XX
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摘要：
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国企人力资源部2023年工作总结暨2024年工作计划2023年，集团人力资源部系统推进人才强企战略，努力开创人才引领企业高质量发展新局面。现将2023年重点工作总结如下：一、重点工作完成情况一是着力推动高质量发展改革工作。根据集团公司战略转型、产业升级、高质量发展改革的新要求，有效发挥集团总部“大脑”和“中枢”作用，提出“XX”一流总部建设思路（XX型、XX型、XX型、XX型、XX型、XX型），并制定实施方案，制作宣传视频，组织倡议签名活动；制定《深入推进三项制度改革实施方案》，梳理部门改革事项X类、X项具体措施，完成率XX以上。二是抓“三项制度”改革激发活力。推行全员绩效管理，塑造全员认同、...
