经验交流：提高核心竞争力，增强核心功能，筑牢可持续高质量发展根基
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2024-03-07
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经验交流：提高核心竞争力，增强核心功
能，筑牢可持续高质量发展根基
近年来，公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化
提升核心竞争力、增强核心功能的过程中，加强前瞻性思
考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质
量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，不断培育、
提升自己的核心竞争力，增强核心功能，走可持续高质量
发展之路。
一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍
公司拓宽人才视野，在“四支队伍”人才后备上做足文章
下大力气，突出做强经营管理干部队伍、加油（气）站经
理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。
牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念。
主动承接集团公司和甘肃公司人才强企工程，大力实施
“人才强企十大专项行动”，深化“生聚理用”人才发展
机制，推进人才发展体制机制改革，培育造就关键人才，
激活用好现有人才、战略储备接替人才，适时引进紧缺人
才，全面提升人才价值，以一流人才队伍支撑企业高质量
发展。
强化考核评价机制，全方位、多角度、近距离考察识别干
部。综合评价政治素质、专业能力，针对部分干部观念滞
后，改
革创新意识不强，思想解放程度不够，安于现状，患得患
失，不想为、不愿为、不敢为、不善为的问题，要坚持理
论武装，加强学习，提升素质，进一步解放思想，向陈旧
观念开刀。健全完善干部考核机制，建立干部选拔、交流
退出机制，向懒散懈怠下药，激发干部潜能和活力。
强化人才保障机制，畅通人才发展通道，培育和留住高水
平复合型人才队伍。针对当前员工队伍年龄结构、知识结
构、专业结构不够优化，一岗多能的复合型人才较少的情
况，持续推进青年人才“雏鹰”计划和年轻干部“金鹰”
计划，选拔优秀青年骨干开展挂职培养、轮岗交流、基层
锻炼，有序推动新老交替。健全骨干人才培育机制，加强
加油站经理人、客户经理人、新能源人才以及高技能人才
队伍建设，发挥好骨干人才的引领、示范、带动作用，激
发高质量发展的源头活水。
二、全力核心竞争力，增强核心功能
在同质化竞争的当下，必须扬长避短，细分市场，培育竞
争优势，从发挥品牌优势、提供差异化服务、完善服务功
能、保证数质量等方面，融入“批零一体化”营销理念，
开展组合营销、精准营销，正确处理量价效关系，动态优
化营销策略，确保市场研判处在先、营销举措灵活跟进、
市场先机精准捕捉，充分体现“四种能力”。
立足市场，精准发力，打好“油卡非润气”组合拳。统筹
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经验交流：提高核心竞争力，增强核心功能，筑牢可持续高质量发展根基近年来，公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化提升核心竞争力、增强核心功能的过程中，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，不断培育、提升自己的核心竞争力，增强核心功能，走可持续高质量发展之路。一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍公司拓宽人才视野，在“四支队伍”人才后备上做足文章下大力气，突出做强经营管理干部队伍、加油（气）站经理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念。主动承接集团公司和甘肃公司人才强企工程，大...
