形势任务教育经验材料
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2024-03-07
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形势任务教育经验材料
2023 年以来，面对严峻的市场形势，我们以完成全年生产
经营任务为目标，通过大力开展形势任务教育和降本降耗
竞赛，提振员工应对危机的信心，保障了企业平稳发展。
2023 年全年生产熟料××××万吨、水泥××××万吨；销售熟料×
××万吨、水泥××××万吨，基本实现了产销平衡。
一、抓教育，坚定应对挑战的信心
自2023 年开始，受国家宏观政策尤其是房地产行业调控影
响，水泥市场持续低迷，销售价格不断下滑，严重制约了
公司正常生产经营。受此影响，部分员工对市场前景出现
担忧，对公司今后发展特别是个人收入也出现担心和顾虑
思想上出现了一定程度的波动。鉴于此，年初一上手，我
们早行动、争主动，在一季度就开展了“解放思想、应对
市场”大讨论活动。6月30 日×××××公司工作会后，我们在
召开班子会、中层管理人员会、职工大会，层层传达会议
精神的基础上，围绕“对当前经济形势认识”、“如何应
对市场变化”等，在员工中开展了思想状况问卷调查，先
行摸清了员工思想动态。从 7月初开始，我们先后印发 3期
辅导材料发至基层车间班组学习，并分班子成员、政工人
员及基层单位主要负责人三个层次挂靠车间、班组层层进
行宣讲，向员工讲形势、讲任务，讲公司采取的应对措施
还通过开展“应对挑战、
推动发展”大讨论，发动员工谈认识、摆问题、查不足，
制定工作措施。通过学习讨论，大家一致认识到，在当前
严峻的市场形势下，我们只有坚定信心，迎难而上，才能
争取在市场上的主动权；只有团结一心，形成合力，才能
攻坚破难，共渡难关；只有内部挖潜，节支降本，才能冲
破困境，实现平稳发展。与此同时，我们以“厉行节约、
挖潜堵漏”为主题，发动员工想办法、出点子，积极建言
献策，并重新研究制定了公司的工作思路，强化措施，狠
抓工作落实，为助推企业平稳发展夯实了基础。
二、抓竞赛，形成共克时艰的合力
我们把开展四项竞赛活动作为推动发展的着力点和突破口
进一步形成共克时艰的合力。
（一）围绕开拓市场，开展销售竞赛。今年以来，由于整
个水泥市场持续低迷，竞争日趋激烈，销售更加艰难。为
应对市场变化，我们以稳定老客户、开发新客户为目标，
以开拓市场、提高销售量为重点，在销售员中广泛开展了
销售竞赛。要求销售员密切关注区域内重点项目建设动态
提前对潜在客户盯上靠上，主动出击做好市场调研和开拓
工作。同时，设立销售竞赛栏，对销售情况坚持每天一次
进行统计、每周召开一次销售员座谈分析会、每月一次落
实兑现考核奖惩，并将竞赛情况在公司内部网页上进行通
报，极大地调动了销售员开拓市场的积极性。1－7月份，
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形势任务教育经验材料2023年以来，面对严峻的市场形势，我们以完成全年生产经营任务为目标，通过大力开展形势任务教育和降本降耗竞赛，提振员工应对危机的信心，保障了企业平稳发展。2023年全年生产熟料××××万吨、水泥××××万吨；销售熟料×××万吨、水泥××××万吨，基本实现了产销平衡。一、抓教育，坚定应对挑战的信心自2023年开始，受国家宏观政策尤其是房地产行业调控影响，水泥市场持续低迷，销售价格不断下滑，严重制约了公司正常生产经营。受此影响，部分员工对市场前景出现担忧，对公司今后发展特别是个人收入也出现担心和顾虑思想上出现了一定程度的波动。鉴于此，年初一上手，我们早行动、争主动，在一季度就开...
