内部控制流程优化：5个原则、5个方法和5个步骤
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2024-03-13
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内部控制流程优化：5 个原则、5 个方法和 5 个步骤
国内大型企业近年来顺应新时代的管理要求，大都开展
了以流程梳理为先导的内部控制体系建设和成果固化，提
升了企业管理，防控了经营风险。
但是由于一方面企业面临不断变化的内外部经营环境，
内部控制标准流程需要适时完善优化，动态调整，保持活
力；另一方面，受制于初始工作的边界制约，已有的流程
常常会存在跨业务壁垒的端到端流程未能全面落实、各类
业务颗粒度不统一、流程与制度衔接不足、流程在信息系
统的固化有待提升等问题。
内部控制流程的优化原则
1、风险导向
依据国内外风险管理和内部控制的实践，内部控制的意
义首先在于规避风险，实际上是组织的内部风险控制机制。
因此，内部控制流程作为内部控制的载体，其优化设计
应围绕公司既定的战略和经营目标，以风险辨识和评估为
切入点，确定业务关键控制环节，制定有效防范风险的控
制措施，保障内部控制实施的效果。
2、提高效率
实施内部控制必须权衡内部控制实施成本与预期效益，
以合理成本实现有效控制。通常情况下，内部控制工作越
周
密、越细致，控制效果也越好，但同时也增加了控制的
复杂性，导致成本上升，工作效率下降。因此，内部控制
流程的设计必须做到详略得当，在满足重要性的前提下，
尽量提高效率。
3、流程唯一
在设计控制流程时，必须保证控制措施具有唯一性，即
不重不漏。公司在设计具体的内部控制活动时，是按照业
务流程来进行的，许多流程之间的业务存在交叉，为使控
制责任能够具体到人，针对交叉业务的控制就必须要贯彻
唯一性原则，使得所有该管的事情有人管、管起来。
4、价值优化
企业管理关注价值链，内控流程也必然围绕价值管理进
行设计。公司主要包括战略、市场、研发、生产管理等基
本价值活动和人力、财务、物资、法律等支持性价值活动
这些价值活动将企业内部与外部、各业务环节等以价值链
的形式连接起来，通过价值管理实现价值增值。
内部控制是散布在这些价值活动中的一连串行动，通过
管理和控制这些价值活动，确保公司目标的实现。因此，
优化内部控制流程的价值驱动因素并加以管控，一个主要
摘要：
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内部控制流程优化：5个原则、5个方法和5个步骤国内大型企业近年来顺应新时代的管理要求，大都开展了以流程梳理为先导的内部控制体系建设和成果固化，提升了企业管理，防控了经营风险。但是由于一方面企业面临不断变化的内外部经营环境，内部控制标准流程需要适时完善优化，动态调整，保持活力；另一方面，受制于初始工作的边界制约，已有的流程常常会存在跨业务壁垒的端到端流程未能全面落实、各类业务颗粒度不统一、流程与制度衔接不足、流程在信息系统的固化有待提升等问题。内部控制流程的优化原则1、风险导向依据国内外风险管理和内部控制的实践，内部控制的意义首先在于规避风险，实际上是组织的内部风险控制机制。因此，内部控制流程作...
