中心党组坚持全市同频共振、同题共答、同向发力,着力构建“横
向联通、纵向贯通、协同一体”的枢纽平台体系。实地走访调研、书
面调研**人次,累计梳理发现后台管理、系统对接等方面问题**个;
紧盯工作进度较慢的*个县区进行现场指导,派驻*个技术小组分赴*个
县区进行技术指导,确保按时按质完成各项工作任务。推出原创性举
措,制定《加强全市公共资源交易中心交易现场管理的通知》解决各
县区现场管理不规范问题;下发工程建设、政府采购、不见面开标、
数字见证、排污权等*个交易系统,完善工程建设项目招投标、政府采
购、项目受理、行政监督等*个操作规程和指南,解决各县区业务逻辑
不一致、交易流程不统一问题。凝练普遍性经验。以“一县区一方
案、一评估、一验收”的原则系统推进工作,制定工作清单、任务清
单、完成清单“三张清单”;建立健全验收考核办法和常态化的运行
管理机制,编制*期《工作周报》定期通报进度,察线索、察异常、督
进度、督成效;统筹发展和安全,严格部署网络安全设施和策略,确
保系统稳定运行。打造标志性成果。以“六统一”为契机,构建全市
统一布局、分布部署、业务融合、共享共用的国有“三资”交易体
系,确保国有资产资源的保值增值;建设全市一体化网上受理系统,
将过去各县区、系统分散受理转变为统一管理,用户可“一站式”登
录;搭建CA 共享平台,解决 CA 数字证书垄断、重复办理等问题,每
年预计为市场主体节约交易成本*亿元。
坚持综合施策,发挥数字赋能先导性。强化交易平台作为交易平台
枢纽、公共信息载体、身份互认桥梁和行政监督依托的功能定位,搭
建“*+**”模式的数据中台,以数字化、智能化手段推动公共资源交易
治理的现代化转型。在数据汇聚上,制定行政监督平台、服务平台、
交易审计、交易见证、“啄木鸟”预警等*个数据治理标准,下发*个
数据规范,已将全市***个系统资源全部导入数据中台,累计汇聚数据
资源*.**万亿条。在数据治理上,纵向主动对接“湘易办”,统筹推进
各类交易服务事项成熟一个、对接一个,实现“同标准受理、无差别
办理”;横向强化数据筛选,组织开展专题数据治理培训和数据集中
治理工作,解决各县区中心数据质量差、各县区的“条”数据无法横
向贯通形成“块”数据等问题。在数据应用上,通过数据中台建设进
一步打破业务系统之间以及各行政部门之间的数据壁垒,为强化监管
提供全量数据支撑和数据底座;从价格分析、效能评估、智能预警等
多个维度对公共资源交易活动进行深度的分析、预警和监测,累计发