公司总经理在二季度科技质量系统工作会上的讲话
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2023-12-30
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公司总经理在二季度科技质量系统工作会上的讲话
同志们：
今天，我们召开科技质量系统会，主要目的是全面回顾上半年来科技、质
量工作开展情况，准确把握新形势新要求，进一步理清思路，安排部署下一阶
段重点工作，进一步动员公司广大技术、质量工作者再接再厉，持续攻关，为
公司实现持续高质量发展提供强力支撑。
刚才，会议表彰了系统内先进集体和先进个人，签订了 XX 责任书；技术中
心、技术质量部分别作了工作报告，总结了成绩、分析了不足、明确了方向；
下一会议阶段 XX 还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的
要求。借此机会，我再和大家交流三点意见：
一、深刻把握新形势新要求，持续提高科技质量管理水平
当前，行业竞争日趋激烈，我们既要与同行竞争，又要与集团内兄弟单位
竞争。外部有竞争，内部有重组，在新一轮科技革命和产业变革过程中，我们
必须充分认识到创新对企业发展的重要意义，坚定不移的依靠创新推动企业高
质量发展，决不能犹豫不决，行动迟缓，坐失良机。
一是要依托技术中心做好未来市场技术储备。公司根据规划成立了技术中
心，要坚决做实五个研究所：XX 研究所、XX 研究所、XX 研究所、XX 研究所、
XX 研究所，聚焦“数字建造前沿技术”“智能建造前沿技术”等重点板块，开
展核心技术攻关，提升公司自主创新能力、创新成果转化能力，不断培育和升
级公司核心关键技术，通过科技创新不断提高自身实力，增强业内竞争优势。
这里我要重点强调一点，有兴趣有致力于在这几个研究所进行研究的，可以主
动找系统去报名去沟通。
二是要加强科技供给服务生产经营主战场。近年来，我们在科技创新上做
大了大量工作，成立了技术中心、按照板块逐步设立了研究所，技术中心的成
立标志着我们的创新工作上了一个新台阶，取得不少成绩。但回过头来看，我
们一些科研成果缺乏实用性、实效性，造成课题研究存在为了研究而研究的现
象，科技工作完全融入到我们的生产经营当中。所以，我们在开展课题研究时，
要认真对以往经验进行梳理，比如公司 CPM 装配式、地铁盾构区间分支隧道、
联络通道及泵房机械化施工、集约化钢筋智能加工中心等科技成果，要进一步
加以提炼，将这些科技成果实实在在的应用到企业经营管理过程中、生产变革
等转型升级、提质增效的重大任务中，切实将科技成果转化现实生产力。各项
目，尤其是新开项目，要做好科技筹划，以用为导向，一方面是筹划怎么去创
新，另一方面是筹划以往总结出来的技术怎么去进一步使用和推广。这样我们
总结出来的科研成果怎样得到应用，得到重复的使用，不断地在改进，这才证
明我们的这个成果是有意义的。要不我们研究出一个成果来，但束之高阁，那
说明这个成果就是“为了研究而研究”。所以我想这是我们要进一步的要去再
研究，如何让我们科技创新成果供给给我们服务生产经营。
三是要大力推进科技科研创新工作。
现在我们整体的科研创新工作在集团内是领先的，是取得了很大的成绩的。
应该从全公司来看，我们还是有发展不平衡，我们京内京外极为明显。刚才系
统在总结工作时也说了，XX 的项目拿了一个科技二等奖，实现了首次在XX地区
获奖。整个XX地区拓展了 8年的时间，才首次获奖。一方面是可喜的，但另一
方面说明我们的工作还是有缺失的。我们这八年也还是承接了一些重点项目的，
但是我们没有获奖。所以说这就是我们要怎么样提升公司的均衡发展。这就也
要求我们外埠的区域的项目，尤其是我们各位区域公司经理高度重视此项工作，
不能为了干个工程而干，干完什么也没留下。这也是制约我们人才提升的一个
点。所以还是要大力开展科研创新工作，尤其是让我们如何要均衡发展。四是
要发展我们科委会的作用。提出我们基础技术的管理水平。在整体的施工管理
过程中，我也走了不少项目。经常在一些项目中遇到一些困惑，往往我们项目
还有一些方案不稳定，或者因为方案确定不下来，制约施工生产的现象。另外
我们也在过程中暴露出技术管理有不到位的地方，我们企业已经发展了这么多
年，已经从 20 多亿的规模发展到 100 亿的规模，我们已经做大了，但是有没有
做强呢？有没有做到实现“本质管理”，这个可能是我们要进一步的发展方向。
现在我们有技术中心，有科委会，我们公司也集聚了一批优秀的技术人员，我
们在各个领域也有带头人物。所以要发挥好我们科委会的作用，在未来的施工
管理过程中，不能再出现因为方案确定不了造成的制约。如果项目确定不了方
案，要借助系统的力量，借助公司的力量，及时向公司反馈、报告，然后让公
司来帮助解决这些问题。
二、聚焦关键守底线夯基础，全面提升质量管理水平
百年大计、质量为本，我们做的“本质管理”，公司的前身是合资企业，
跟德国人合作这么多年，给我们留下的宝贵财富，就是我们的“本质管理”。
也有我们的契约精神，和甲方签订的合同，我们就要提供优良的产品，要始终
把质量作为企业生存和赢得市场的根本。
一是严守底线，确保工程技术质量受控。质量是企业的生命，我们要努力
向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，抓质量就是抓发展。刚才，
公司和部分项目代表签订了质量通病责任书和质量责任状，希望各项目部要牢
固树立底线意识，严格执行技术方案、标准规范；技术质量部要严肃考核评价，
严格追责问责，确保在建工程技术质量平稳受控。刚才说了，我们公司已经做
大了，但是有没有做强呢？这是我们的一个评价标准。什么叫守底线呢，我今
天也在想，我觉得我们作为技术质量人员，应该有我们的底线，就是规范、标
准的强条，强制性的条款，那就是底线。另外一个是要换个思路，我们是给客
户提供的产品。我们就在想这个产品，如果我们就是产品的使用者，我们认为
这个产品应该是什么样的，那就是底线。我们作为技术质量人员，都是受过高
等级教育的，大家是有共识的，要严守底线。
二是强化过程管控，提升履约保障能力。坚持技术质量底线管理，深入推
进首段首件验收制，推行项目技术质量、生产、安全履约铁三角，提升施工项
目履约质量，我在这里想强调一下，我们为什么要强化过程管控，尤其是我们
的技术质量人员，在过程管理中要善于发现问题。但是不仅仅要善于发现问题，
还要善于解决问题。这就需要我们的积累，通过过程的实践中，作为技术质量
人员要有解决问题的能力。不能光发现了问题，按照规范和标准给大家提出问
题，说“不行”。怎么样可以行呢，我想是强化过程管控，要求大家在过程中，
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公司总经理在二季度科技质量系统工作会上的讲话同志们：今天，我们召开科技质量系统会，主要目的是全面回顾上半年来科技、质量工作开展情况，准确把握新形势新要求，进一步理清思路，安排部署下一阶段重点工作，进一步动员公司广大技术、质量工作者再接再厉，持续攻关，为公司实现持续高质量发展提供强力支撑。刚才，会议表彰了系统内先进集体和先进个人，签订了XX责任书；技术中心、技术质量部分别作了工作报告，总结了成绩、分析了不足、明确了方向；下一会议阶段XX还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的要求。借此机会，我再和大家交流三点意见：一、深刻把握新形势新要求，持续提高科技质量管理水平当前，行业竞争日趋...
