保利置业董事长万宇清：在保利置业第五次经营形势分析会上的讲话
VIP专免
2024-02-26
999+
19.17KB
12 页
海报
侵权投诉
在保利置业第五次经营形势分析会上的讲话
保利置业董事长 万宇清
（2021 年11 月19 日）
各位领导、同事们：
大家下午好！今天在座的既有置业领导班子、总部各中心总经理，
还有各区域公司董事长、总经理，听了大家的汇报，期间也进行了交流
讨论，我深有感触，想与大家分享一些做企业和做项目的想法和思路。
做企业就像在打仗，孙子兵法提到胜可知不可为，知胜五道：“知可以
战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜
将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势，要了解自己和竞争对手，
要营造上下同心的企业文化，要尽可能准备充分、做好细节，要有优秀
的管理者和团队。“天下大事，必作于细。天下难事，必做于易”。所
有的大事都要抓关键节点和关键细节，逐级跟进，保障层层压实；要学
会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，重点突出；面对现在存
在的历史遗留问题，要从细节突破，化繁为简，化难于易；对企业的经
营目标要倒排计划，分阶段分解成一个个可执行的小目标，一步一个脚
印，脚踏实地，按时、按标准一个个完成。
下面，结合近期重点工作安排，我与大家交流三方面内容，也是我
认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事：一是谋发展，二是防风险
三是带团队。
一、谋发展
谋发展的本质是经营问题。要明确为什么要发展、能不能发展及发
展的目标和具体路径。
1．为什么要发展？
从企业价值观角度来说，企业要对员工负责、对股东负责、对客户
负责；作为央企，还要对上级、对党和国家负责。对员工来说，加入企
业不只为了获得劳动报酬，更多是为了实现自我价值，实现个人发展，
而个人的发展离不开平台的发展和壮大，必须依托公司的发展提供空间
才能实现。所以，员工要求企业要发展。
对股东来说，投资要有回报，要盈利，而企业要想持续盈利就必须
要发展，要创造出能够满足社会需求的产品或者服务。所以，股东要求
企业要发展。
对客户来说，提供高质量的产品和服务是企业对客户对社会的最基
本责任，企业要想发展必须对客户负责，给客户提供高质量的产品和服
务。所以，客户希望企业要发展。
对企业来说，员工、股东、客户决定企业必须要发展。而国有企业
作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的特性，赋予了国有
企业发展社会经济、壮大综合国力、保障改善民生的庄严使命。集团公
司刘化龙董事长在 6月3日调研保利置业时对我们提出了“保利集团地
产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口”的三
大定位，这些都是对我们的发展提出了更高的要求。以上证明，高质量
的发展就是我们这个阶段的历史使命。
2．能不能发展？
这是信心和斗志问题。
每个企业都存在问题，必须有发展的信心和决心。而无论是企业还
是个人都不可能预知未来，大到国家，中到企业，小到个人。从国家层
面来说，改革开放之初，没有人能预知到短短 40 年中国能有今天的繁荣
昌盛；从企业层面来说，万科、保利发展、华为，在企业成立之初，都
不可能预见到有现在的发展规模；个人层面也是一样，没有人能预见到3
年后的自己是什么样子。
保利置业的明天会怎么样？大家都不知道，但是我们要有坚定的信
心。现在是因，未来是果。企业现在的果，是发展若干年的因，而我们
现在的因，决定了未来企业发展的果。保利置业的未来就掌握在我们现
在在座的核心管理团队手里，只要我们对未来充满信心，对当下负责、
把握机会、实事求是、坚定信心，做好公司基本面，努力朝着目标努力
奋斗、努力进取，保利置业的明天一定会更加美好。
3．发展目标是什么？
就是实现“十四五”规划目标和“有力度的增长，高质量的发展，
强有力的风控”。
“十四五”规划是发展的量化目标，即“
摘要：
展开>>
收起<<
在保利置业第五次经营形势分析会上的讲话保利置业董事长万宇清（2021年11月19日）各位领导、同事们：大家下午好！今天在座的既有置业领导班子、总部各中心总经理，还有各区域公司董事长、总经理，听了大家的汇报，期间也进行了交流讨论，我深有感触，想与大家分享一些做企业和做项目的想法和思路。做企业就像在打仗，孙子兵法提到胜可知不可为，知胜五道：“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势，要了解自己和竞争对手，要营造上下同心的企业文化，要尽可能准备充分、做好细节，要有优秀的管理者和团队。“天下大事，必作于细。天下难事，必做于易”。所有的大...
