国电汉川发电有限公司:“三亮一比、对标管理”激活DJ品牌生命力

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国电汉川发电有限公司:“三亮一比、对标管理”激
活党建品牌生命力
创建党建品牌最常见的的问题是:品牌活动若不能适应企业发展变
化,往往“昙华一现”。如何保持党建品牌持久的生命力?结合集团
公司在火电企业中开展对标管理工作,国电汉川发电有限公司党委认
真思考党建品牌建设的切入点,在基层党支部启动了“三亮一比、对
标管理”的党建品牌建设。通过推试点、树旗帜、立标杆,将支部的
党建品牌逐步培植为凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战
斗堡垒。
一、实施背景
汉川公司作为国家“七五”重点能源建设项目,一二期四台 30 万
千瓦机组分别投产于二十世纪九十年代。三期建设两台 100 万千瓦超
超临界燃煤发电机组,第一台百万机组 2012 年 12 月 21 日投入商业
运行;第二台百万机组 2016 年 8 月 18 日建成投产,全公司装机容量
达 332 万千瓦。随着近两年企业规模迅速发展,凸现出生产任务重而
人员紧张的矛盾,另一方面该公司党建工作创新不足,“党员先锋
岗”、“作风建设”等党建活动发挥时效性不强,党建工作缺乏有力
的载体和抓手,企业文化建设未能跟上发展的步伐。针对这些存在矛
盾和问题,公司党委坚持抓基层、打基础,以改革创新精神积极探索
当前条件下加强基层党组织建设的新途径、新机制。
二、主要做法
2013 年 8 月,汉川公司专题召开党委会,通过了以运行部党支部
为试点启动“三亮一比、对标管理”党建品牌创建的决议,会议首先
明确了什么是“三亮一比、对标管理”?三亮一比即党员干部亮党员
身份和党内职务、亮个人承诺、亮工作目标,比工作业,对标管理
包含内容为:一是党员之间完成分关键绩指标对标,二是党员
发挥先进模的行为对标。
该品牌创建将公司的中心任务党建工作紧结合起来,将集团公
要求的三年内达到区域同类型领先水平的对标管理任务层层分
关键指门到班组,进一步落实到每党员岗,通过党员
的先锋模用带动全体员工。会议确了“三亮一比、对标管理”
品牌创建在两年内有支部“全覆盖”、三年内成品牌适应发
展、化建设的工作目标,确支部在相同主题下结合身中心
工作开展创建活动的原则并提出品牌认期推试点、培期树旗帜、
提升期立标杆的工作思
品牌认期:推试点、积累经验。2013 年 8 月12 月是
“三亮一比、对标管理”品牌建设的认期。基层支部对品牌创建展
讨论集思广益,为科学创建实施案奠定了基础,党建品牌
定位变成宣传发动和强党员干部务、先创优意识的过
运行部党支部作为试点支部,实施创建活动前,面临 30 万级老
组设备陈旧率低、100 万新机组技术指标有待优化、运行人员紧
张、员工年龄老化等一系列问题。以发挥党员的示范为切入
点,该支部设的“三亮一比、对标管理”方,促进党建工作和生
经营有机合和步发展,体现了“五个有”的创建特色:一是有
。全体党员的身份、承诺、目标绩评先的内容在生产、
工作现宣传栏形式予以公开亮接受职工群众监督
觉执行。二是有体内容。亮个人目标主要是业务目标,个人
在月和年全、电量、标、管理”项业绩竞赛中保持成
工作生活中为员工和集体做好服务。亮个人承诺则是亮廉政承诺
成目标的措施和方。党员的“三亮”内容都具到可落实事
中。三是有奖励机制。该支部成立专的领导组,到班组和党
员中进行活动开展情况检查,了活动状况比,月考
产生 3 “标党员”和 1 “标杆组”,进行橱窗表彰
四是有活动载体。在创建品牌的时,先开展集控知识竞赛、化
能比仿真机反事故演习等支部活动,建常学习竞赛平
台,促进党员干部通员工不。五是有调整。品
牌创建方以年单位,对创建过中存在的问题经验
不足;对企业面临新形势、新困难调整升级
摘要:

国电汉川发电有限公司:“三亮一比、对标管理”激活党建品牌生命力创建党建品牌最常见的的问题是:品牌活动若不能适应企业发展变化,往往“昙华一现”。如何保持党建品牌持久的生命力?结合集团公司在火电企业中开展对标管理工作,国电汉川发电有限公司党委认真思考党建品牌建设的切入点,在基层党支部启动了“三亮一比、对标管理”的党建品牌建设。通过推试点、树旗帜、立标杆,将支部的党建品牌逐步培植为凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒。一、实施背景汉川公司作为国家“七五”重点能源建设项目,一二期四台30万千瓦机组分别投产于二十世纪九十年代。三期建设两台100万千瓦超超临界燃煤发电机组,第一台百万机组201...

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