经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合
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经验交流：“336”模式推动党建与生产经营
深度融合
*党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融
合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”党
建与生产经营深度融合模型，实现党建工作体系化、公司
治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推
动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发
展优势、竞争优势和创新优势，把党建引领力转化为企业
生产力。
一、聚焦治理融合,做到“三个嵌入”
*把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改
革的重点任务，坚持党的领导，加强党的建设，聚焦企业
治理，做到“三个嵌入”。
党建工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明党总
支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事
项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事
先听取动控所党委意见，公司党总支前置研究，再由董事
会或经营层做出决定，从而保证党组织的意图在各项工作
中得到体现和落实，形成党组织与董事会、监事会、经营
层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了
《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》，细化需要党总支参
与决策的事项内容和决策程序，为党组织全面融入企业治
理、有效开展工作和
发挥作用提供制度保障。
党组织嵌入公司行政机构设置。*党总支按照业务相近、
工作内容相关的原则，设置传动工程党支部、工业产品党
支部 2个所属党支部及 4个党小组，选拔优秀年轻干部、业
务骨干兼职从事基层党建工作，推动党建工作和业务工作
深度融合、同频共振；配置 2名专职党务工作者对接动控所
党群工作部门，协助党总支处理日常党务工作。
党的领导体系嵌入到行政领导体系。*把“双向进入、交
叉任职”作为协调推进党组织和经营班子建设的重要方式，
实行党总支书记和法定代表人“一肩挑”。公司 3名经营班子
成员均为党总支委员会委员；党总支委员会委员中 1人进入
董事会任职、1人进入监事会任职，从源头上保证党总支参
与公司重大问题的决策、执行、监督力度。
二、注重目标融合,实现“三个统一”
*党总支始终牢记“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”
的政治使命，将党的初心使命和企业责任担当相互融合，
实现“三个统一”。
党的初心使命与公司愿景和发展战略相统一。面对国
内国际形势发展新变化、新趋势、新挑战，*的使命是在社
会主义市场经济条件下，承担“顶梁柱”职责，在实现高端装
备传动系统关键零部件自主可控、职工生活幸福美满等方
面勇挑重担。公司党总支工作的出发点和落脚点始终定位
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经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合 *党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”党建与生产经营深度融合模型，实现党建工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把党建引领力转化为企业生产力。 一、聚焦治理融合,做到“三个嵌入” *把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持党的领导，加强党的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入”。 党建工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明党总支的职责权限、机构...
