2023年财务管理工作总结范文四篇【供参考】
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2023 年财务管理工作总结范文四篇【供
参考】
2023 年财务管理工作总结范文 1
今年，按照公司提出的年度目标及长远发展规划，为
进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：
一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算。
为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成
本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、
合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经
理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》
要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核
算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与
分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项
目管理工作起了较好的作用。
二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分
析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进
项目管理。
1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效
益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目
的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作
机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算
索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主
“义务劳动”现象的发生；对全部工程项目进行了认真系统的
成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，
根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规
范，有效的促进了工程项目的管理。
2、根据公司的实际情况，今年严格规范了各单位年度
财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作
为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目
的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、公司机关
各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程控制。
重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，
加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核
奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重
要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的
原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格
成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内；
严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时
兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责
任效益的浪费和流失。
3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，
及时与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》，加强
了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考
核兑现工作；按照责任书目标，全部进行了考核，并对考
核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的
实现。
三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资
金成本。
1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关
于实行债权清收月报制度的通知》，制订印发了《关于加
强债权清收目标及措施的通知》，更好地发挥财务管理以
资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各
类债权的清收力度；在工程索赔清算方面，为实现项目效
益的化，实现资金的快速回笼，公司对已竣工及即将竣工
的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责
任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得
了重大成效；在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧
张状况，对拖欠比较严重的老大难债务业主，我们积极利
用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，效果显著，
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2023年财务管理工作总结范文四篇【供参考】 2023年财务管理工作总结范文1 今年，按照公司提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作： 一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算。 为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。 ...
