省委认为,赵建泽同志担任焦煤集团党委书记、董事长,陈旭忠同
志担任总经理是合适的。希望建泽和旭忠同志尽快进入角色,密切配合
认真履职,大胆工作,充分发挥公司党委的领导核心作用,团结带领广
大干部职工,推动焦煤集团党的建设和改革发展取得新的成绩。
借今天这个机会,我就焦煤集团下一步工作讲几点意见。
一、要明确焦煤集团的使命和发展目标,通过几年的努力,把焦煤
集团打造成为全球炼焦煤领域最具影响力的企业之一。有了目标,我们
就不会在雾海中航行,就不会左顾右盼,就不会得过且过,我们在前行
的路上就有了航标灯。众所周知,焦煤在全球范围内是一种相对稀缺的
煤种资源,全球焦煤探明储量中国约占四分之一,中国的一半又在山西
接下来,我们就是要通过焦煤集团把山西这种比较优势发挥出来,获得
这个行业里更大的话语权。
二、找准实现目标使命的路径,用好上市公司平台,依靠资本市场
的力量,推动专业化重组和资源整合。先整合焦煤集团内部的资源,然
后再整合省属国企的焦煤资源,进而整合山西省内外乃至国际国内的焦
煤资源,形成规模效应。焦煤集团是一个大集团,但旗下西山煤电是一
个盘子不大的上市公司,这种格局长期存在是不合理的。
此外,焦煤集团还要按照省委省政府对整个国资优化布局的要求,
对集团的非主营业务,支持其他省属国有企业进行专业化重组。
三、要重构、重塑焦煤集团内部管理体制和运营机制, 建立起经济
有效的治理体系。要打破原有的管理层级和组织架构,对企业内部治理
体系进行科学再造;要对标国际国内先进水平,最大限度降低成本,最
大限度提高效率和效能;要采取各种综合措施,降低吨煤、吨焦成本,
提高利润率和盈利能力;要千方百计盘活企业低效的“闲人、闲钱、闲
资产”;要下决心挤掉各种泡沫,尤其是贸易中的水分。最大限度提升
企业的综合竞争力。
四、建立科学的投资决策机制,坚决防控投资的风险。 第一,一定
要坚持转型为纲,凡是不符合转型发展方向的项目坚决不能投。第二,
在作投资决策时必须坚持唯效益原则。不赚钱的项目为什么要投?做企
业就是为了赚钱。所有的投资项目必须经过深入论证,不仅要符合产业