干部轮岗交流挂职锻炼工作情况总结报告
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2024-02-24
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20XX 年集团公司启动强化年轻干部培养锻炼工作，按照《集团公司强化年
轻干部培养锻炼工作方案》要求， 今年 1 月份， 集团组织部与各公司党组织共同，
对挂职锻炼、提拔交流、轮岗交流等形式培养的年轻干部进行考察，并对
20XX 年培养工作开展全面系统的总结。现将考察、总结情况汇报如下：
一、考察方式
在考察交流干部方面，通过培养对象撰写个人总结、与其主管领导及中层、
职工代表调研访谈和考评打分相结合的形式综合考评。其中， 考评打分环节从政
治品德、管理能力、团队协作、工作业绩效率和廉洁自律等十个维度对干部进行
全面的打分评价。
在干部轮岗交流挂职锻炼工作总结方面， 通过总结交流干部的考评信息，
以 及收集主管领导及中层、职工代表对此项工作的意见建议， 汇总后统一作为
20XX 年此项工作的总结，为开展下一年度干部交流工作提供经验参照。
二、交流干部考察评价
(一) 轮岗交流干部
1.某某
考核评议得分：XX 分，高于考察人员总体平均分，总排名并列第一位
得分较低项： 创新意识项得分 XX 分，希望继续大力推进思维创新、管理
创 新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。
总体评价： 该同志勤勉敬业， 能从行业准则上严格要求自己。在车间管理上，
他勤于思考， 认真负责，办事严格， 工作能力出众， 善于发现并解决问题。在
车 间轮岗交流期间， 解决了车间的奖金分配问题、权限问题及网络问题， 在环
保督 查中发现问题及时协调解决， 完成了所有生产任务。同时， 对车间人员进行
调整， 使车间面貌焕然一新，车间开工率显著提升。在他的带领下，车间在生
产管理， 设备设施管理， 生产工艺等方面均有较大提升。他为人和善， 主动关
心和团结部
门职工， 帮助大家解决困难。能听取职工意见、建议， 同事关系融洽， 业务能
力 在轮岗交流中得到较大提升。
11 月任职为党委副书记， 对于职务的再次变化， 该同志能够做好交接工作，
快速转换角色， 并逐步提高自身党务工作水平， 带领公司党务工作有条不紊的
进 行。希望在今后的工作中要将眼光放得更加长远， 更多的参与到决策中去，
并在 控制管理风险方面多下功夫。
2.某某
考核评议得分：XX 分，高于考察人员总体平均分，总排名第三位
得分较低项： 工作业绩项得分 XX 分，在适应轮岗岗位之后，希望开拓创
新 工作招式招法，创造性开展工作，提高部门各项工作成绩。
总体评价： 该同志在工作上认真负责， 干劲十足， 有较强的工作能力、沟
通 能力，为人宽厚，带人诚恳，能主动热情帮助有困难的同事。
在年初轮岗到集团公司开始负责生产、安全、能源及环保等多方面统筹管理
工作后， 保持勤奋用心、好学钻研的工作态度， 通过积极主动学习、补充能源管
理、环保法规等相专业关知识， 以及原有的工作管理经验， 能够快速的在现岗位
协调开展工作， 合理分配任务， 指导帮助下属。在面对突发紧急事件中思路清晰，
能够快速做出正确反应， 有较强的凝聚力， 带领部门、团队一同进步， 已经基
本 能够胜任集团生产运行部任部长的职务。
同时该同志作为集团 XX 部室党支部书记，尽职尽责，时刻严格要求自己，
起到党员干部模范带头作用。在面对支部中存在党员不交党费的情况， 能够明
确 支部书记职责， 工作亲历亲为， 主动加班加点、不计较个人得失， 通过不断
走访 沟通，最终顺利解决。
希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、环保等方面专业知识的学习，
全 面提升专业水平，在管理中能够继续提高站位，不断创新招式招法。
考核评议得分：XX 分，高于考察人员总体平均分，总排名第四位
得分较低项： 创新意识项得分 XX 分，希望继续大力推进思维创新、管理
创 新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。
总体评价： 该同志财务专业基础较好， 对公司情况了解比较全面， 有较好的
沟通能力、较强的责任意识， 工作积极主动、态度认真、踏实稳重， 能够较快的
做到从财务到审计的角色转换。面对突发性审计工作有快速的反应和判断， 确保
与审计相关单位、部门做好沟通， 高质量的完成所属工作。并且勤奋好学， 不断
完善自己， 应对部门人员偏少、工作量大的困难， 能够做到合理安排部门内分工，
主动担起额外的项目评估任务。关心员工， 能指导耐心教育、指导下属工作，
有 问必答。
在四月份， 该同志被推荐选举成为部室第一支部委员， 她在完成本职工作的
同时利用休息时间加强党务理论知识学习，并向刘开华主任请教管理支部心得，
积极分担支部管理重担。
希望在今后的工作中， 进一步加快工作节奏， 提升审计部门的敏感性。同
时 敢于在年轻员工身上压担子， 给予青年员工一定的自主权， 有利于他们快速
提升 自己的责任感和工作能力。
4.某某
考核评议得分：XX 分，等于考察人员总体平均分，总排名第五位
得分较低项： 创新意识项得分 XX 分，希望继续大力推进思维创新、管理
创 新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。
总体评价： 该同志工作认真， 积极主动， 首次担负起部门管理的责任， 工
作 侧重点发生了改变。在身份转换及业务转型方面把握较为准确。财务专业知
识丰 富， 能将原有的工作经验带到新的工作岗位。工作思路清晰， 能够主动与
领导沟 通工作中的想法， 并很好的贯彻执行领导的工作意图。敢于破除工作中
遇到的困 难， 积极推进加计扣除工作。有较强的管理意识， 对部门工作质量要
求很高， 通 过修改制度及调整人员配置， 合理分配工作， 调动员工的积极性，
有效提高部门
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20XX年集团公司启动强化年轻干部培养锻炼工作，按照《集团公司强化年轻干部培养锻炼工作方案》要求，今年1月份，集团组织部与各公司党组织共同，对挂职锻炼、提拔交流、轮岗交流等形式培养的年轻干部进行考察，并对20XX年培养工作开展全面系统的总结。现将考察、总结情况汇报如下：一、考察方式在考察交流干部方面，通过培养对象撰写个人总结、与其主管领导及中层、职工代表调研访谈和考评打分相结合的形式综合考评。其中，考评打分环节从政治品德、管理能力、团队协作、工作业绩效率和廉洁自律等十个维度对干部进行全面的打分评价。在干部轮岗交流挂职锻炼工作总结方面，通过总结交流干部的考评信息，以及收集主管领导及中层、职工代表...
