公司财务总监2021年度述职报告
VIP专免
2024-02-24
999+
21.3KB
9 页
海报
侵权投诉
公司财务总监 2021 年度述职报告
2021 年，我始终坚持以 习近平 新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实
集团党组和股份党委的各项决策部署，一如继往地脚踏实地、兢兢业业、开拓
进取，认认真真履行好财务总监职责，在公司党委的爱护关心下，在同事们的
大力支持帮助下，全力以赴“抓发展、带队伍、提业绩、促争先”，带领分管
部门财务处和营销中心全体干部职工团结一致、共同努力，较圆满地完成了各
项工作任务。下面，按照公司党委要求，我从七个方面进行述职述廉。
一、政治思想建设方面
一年来，我始终注重分管部门的政治思想建设，无论是筹划工作、还是推
动落实，都坚持政治挂帅、思想引领，把思想政治建设作为第一要务、关键一
环，毫不松懈抓紧抓实，坚持以“三个建设”的标准，推动政治思想建设落深
落细落实。一是突出政治建设。始终把政治理论学习摆在首要位置，全面系统
学习 习近平 新时代中国特色社会主义思想，第一时间学习 习近平 总 shu 记在庆祝中
国共产 dang 成立 100 周年大会上的重要讲话精神，深入学习领会党的十九届
liuzhongquanhui 精神，及时跟进学习党内法规，学习 习近平 总 shu 记关于疫情
防控、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等重要讲话和指示批示精神；
指导分管部门全体党员认真开展 dang 史学习教育活动，做好读书笔记，听专
题讲座并召开研讨会互相交流。一年来，我先后 7 次现场指导分管部门政治理
论学习，围绕学习贯彻十九届 liuzhongquanhui 精神以《砥砺前行、再启新程，
奋发有为交出新时代财务答卷》为题讲授党课，并以普通党员身份参加财务处
党支部政治理论学习。二是深化组织建设。始终将思想政治建设作为分管部门
党组织建设的基础和保障，督促不断夯实组织建设基础，增强支部向心力凝聚
力。现场指导支部召开好组织生活会，运用“团结—批评—团结”这个重要的
思想政治工作方法，引导支部全体党员从团结的愿望出发，开展批评与自我批
评，找准矛盾问题，形成思想共识，激发工作干劲。同时，我紧跟公司改革发
展步伐，创新党员教育载体，结合dang 史学习教育和“我为群众办实事”实
践活动，以“党旗红、服务优、作用显”为目标，以“送业务下基层”为主要
内容，推动财务处党支部赴飞行部、综管部、地服部等部门开展“支部互学共
建联合党日活动”，有效发挥了政治思想教育在推动业务发展中的浸润作用。
三是狠抓队伍建设。始终将思想政治建设作为财务工作高质量发展的动力源，
融入队伍建设之中，引导分管部门广大党员在新征程中走在前、干在先、作表
率。通过抓强思想政治建设，持续打造财务人员品牌矩阵，指导支部积极探索
“党建+业务”双轮驱动模式，打造“个人自学—党小组督学—支委领学”三
级联动体系，紧紧围绕发展改革、财务工作等职能，紧跟新时代新要求，不断
更新知识结构，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为青年学习
成长、提升本领、展示才华搭建平台。
(((二、企业改革发展方面
一年来，我认真贯彻落实集团党组、股份党委部署要求，立足新发展阶段、
贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、推动高质量发展，带领分管部门认真
执行国企改革三年行动方案，细化落实公司战略规划部署。一年来，我按照
“2+3+3+3”模式，推动财务处和营销中心改革发展。
(（一）抓好“两个主动”。一是积极主动靠前服务。指导财务处圆满完成
2020 年公司员工个税汇算清缴，规范公司职工食堂、XX 基地食堂相关结算流
程，做好对综管部、飞行部、地服部以及运控部四个部门关于预算、费控、合
同及税务等四个系统的上门培训工作，提高财务服务保障效益。二是积极主动
跟进落实。积极响应国家乡村振兴行动号召，财务处联合公司相关职能部门完
成沧源乡村振兴大修项目建设、验收；完成 K 省公司园区亮化工程的安装，为
保障 习近平X 会议胜利召开贡献财会力量；完成 K 省公司 2021 年度地面固定资
产设备、存货的实物盘点，跟进综合管理部完成年度盘点报告的上报工作。
（二）抓住“三个重点”。一是重点突出制度建设。督促业务部门修订发
布《K 省有限公司资金管理办法（2021 年版）》等公司层级管理规定10 个。
梳理合同流程，发布了《财务费用类业务提单规范》、结算业务流程等通知和
公告 6 个。制定了《财务处绩效考核分配实施办法（暂行）》等部门制度 6 个。
二是重点突出改革落地。推动财会部积极适应公司新的职能任务要求，完成对
原市场部结算分部人员、资产及业务的整合，使机构改革无缝衔接。完成关联
方合同事项清单，配合相关部门提高管理工作效率，进一步优化资源利用。配
合国资委完成因股权转让对 K 省公司的资产评估工作。三是重点突出业财融合。
带领财务处和营销中心全力配合公司经营模式转型，完成量价匹配模型测算、
营销作战地图优化等工作；规范财务坐席值班，针对席位工作梳理流程，开展
座席业务培训，编写席位作业指导书；根据市场部门的需求定期和不定期测算
包括“客改货”等新开航线成本，条件变化时更新已有航线成本；计算每条航
标签： #述职报告
摘要：
展开>>
收起<<
公司财务总监2021年度述职报告 2021年，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党组和股份党委的各项决策部署，一如继往地脚踏实地、兢兢业业、开拓进取，认认真真履行好财务总监职责，在公司党委的爱护关心下，在同事们的大力支持帮助下，全力以赴“抓发展、带队伍、提业绩、促争先”，带领分管部门财务处和营销中心全体干部职工团结一致、共同努力，较圆满地完成了各项工作任务。下面，按照公司党委要求，我从七个方面进行述职述廉。 一、政治思想建设方面 一年来，我始终注重分管部门的政治思想建设，无论是筹划工作、还是推动落实，都坚持政治挂帅、思想引领，把思想...
